A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan növelheti a CPFR az ellátási láncot

Integrálja és optimalizálja az ellátási láncot a CPFR használatával


Együttműködés tervezése, előrejelzése és feltöltése, vagy a CPFR olyan folyamat, amelyben a vállalat nemcsak együttműködik és integrálja a tervezési, előrejelzési és egyéb adatpontokat a saját cégeiből, hanem a szolgáltatók és ügyfelei által szolgáltatott adatpontokat is használ.

A CPFR érdekeltjei ezért:

  • Szolgáltatók
  • A te céged
  • Az ügyfelek

Ahhoz, hogy a CPFR hatékonyan működjön, mindegyik érintettnek meg kell vásárolnia a CPFR fogalmát. Az ilyen érdekelt felek megvásárlása az egyetlen módja annak, hogy a CPFR javíthassa az ellátási láncodat.

Az érdekeltek felvásárlása

Oké, igen, minden beszállítói lánc minden kulcsszereplőjét egy konferenciateremben vagy egy konferenciahíváson vagy egy Webex-be jelentkezett be. És mindegyik érdekelt fél - a beszállítói beszámolók, Ön és a belső csapat, valamint az ügyfelek megrendelői - egyetértenek:

"Igen, valóban meg akarjuk erősíteni ezt az ellátási láncot."

Ügyfele tudja, hogy ez azt jelenti, hogy időben szállítanak, minőségi termékeket, kevesebb fejfájást és talán akár egy-két költséget is.

Az Ön szállítója tudja, hogy ez azt jelenti, hogy kevesebb gyorsaságot, nagyobb átláthatóságot igényel a vásárlói igények, csökkentik a költségeket, és talán még egy vagy több extra bélyeget is.

És Ön és cége észrevette, hogy az ellátási lánc középpontjában áll - ez az összes előny:

  • On Time szállítások
  • Jobb minőség
  • Kevesebb gyorsítás
  • Alacsonyabb költségek
  • Javított átláthatóság

De a kollektív fejüket nem bólintva mit jelent a tényleges érdekelt felek?

Az érdekelt felek vásárolnak. egy olyan kötelezettségvállalás, amely nemcsak a CPFR-hez kötődik, hanem az erőforrások végrehajtásához készen áll és készen áll a következőkre:

  • Elemzés
  • Stratégia és tervezés
  • A kereslet és az ellátás menedzsmentje
  • Végrehajtás

Folyamatos tevékenység

A CPFR nem egyszeri tevékenység. Nem fogsz menni a fenti pontokon, és amikor a "végrehajtással" átjutsz, pihenj és pihenj.

A CPFR-tevékenység olyan folyamatos, mint az együttműködő.

A "végrehajtás" befejezésének ideje az "elemzés" elindításához.

Az elemzés eredményei alapján beállíthatja vagy visszaállíthatja a "stratégia és tervezés" funkciót.

A "kereslet és kínálat menedzsment" függ attól a stratégiától, amelyet éppen beállított (vagy visszaállít).

Aztán vissza a "végrehajtás" -ra.

Stb.

Jól hangzik, mondja. De ez is nagyon elméleti. Hogyan növelheti a CPFR az ellátási láncodat?

Együttműködés

Annak érdekében, hogy együttműködjenek a szállítókkal és az ügyfelekkel, meg kell osztania az információkat. Az ügyfelek előrejelzéseket kell készíteniük. A beszállítóknak meg kell osztaniuk a termelési ütemezéseket.

Szintén be kell igazítania a metrikákat. Hogyan mérik mindegyik az időben történő szállításra? Időben van, ha a hajó dátumára helyezi a dokkolót, de későn érkezik meg az ügyfeléhez? Késedelmes-e, ha a szállítmányozónál december 1-jén megrendelte a szállítmányt, majd egy héttel később kapcsolatba lép a szállítóval, és kérte, hogy november 15-én szállítsák le?

Ha az ügyfél elvárja, hogy az összes megrendelést időben adja meg (azaz 100 százalékos időráfordítással), és a cél 97% -a van a szállításkor, akkor Ön és ügyfele nem igazodnak.

Az előrejelzések és az időben történő szállítás csak példák az adatcserére vonatkozó együttműködésre. Ön, beszállítói és ügyfelei is meg kell állapodniuk a költségekkel, a minőséggel és a gyártási idővel kapcsolatos információk megosztásáról.

Ez néha érzékeny lehet. Az érdekelt felek felvásárlása mellett előzetes megállapodást kell kötni az együttműködésről.

Folyamatvezérelt

A CPFR nem működik, ha csak "szükség szerint" végezte el. A hatékony CPFR csak akkor lesz sikeres, ha rendszeresen végrehajtja az ellátási láncot.

Az optimalizált ellátási lánc olyan, amely segít ügyfelei megrendeléseinek pontos kiszállításában, és amikor az ügyfelek akarják őket, és ezt a lehető legkisebb pénzbevételével érik el.

A beszállítókkal és az ügyfelekkel együttműködve - különösen a tervezés, az előrejelzés és a feltöltés terén - a CPFR-t használja a vezetéshez:

  • A feltöltési pontosság
  • A csökkentések készletezése
  • Túláram-csökkentések
  • A termelési tervezés összehangolása az ügyfelek igényeihez

Ha az ellátási láncot a folyamatvezérelt együttműködésen keresztül növeli, Önnek vonzónak tűnik, akkor dolgozzon a megfelelő érdekelt felek beszerzéséhez és a CPFR végrehajtásához.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A QuickBooks Online Simple Start elszámolási szoftver

✔ - A 2019-es 8 legjobb üzleti telefonja

✔ - Minta üzleti bevételi és kiadási sablon


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!