A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan javíthatom a szállítói teljesítményt?

A szállító teljesítményének mérése segít javítani


Az optimalizált ellátási lánc egy olyan ellátási lánc, amely segít a vállalatnak az ügyfelek által megrendelt megrendelések teljesítésében, amikor az ügyfelek szeretnék, ha a megrendelések a lehető legrövidebb pénzre kerülnek.

A lánc, amely véget ér az ügyfeleinek, linkek az ügyfelektől az Ön cégéhez és a logisztikai és raktározási, valamint a szállítási rendszerén keresztül, majd a beszállítókhoz visszacsatolódik.

Ha a beszállítók nem teljesítenek, az ellátási láncod valószínűleg szuboptimalizált.

De hogyan lehet javítani a szállítói teljesítményt?

Hogyan mérik az Ön beszállítóit?

Tudja, hogy a beszállítói jelenleg hogyan teljesítenek? Ha igen, a beszállítók egyetértenek-e a teljesítményük értékelésével?

A beszállítói teljesítménymutatók összehangolása - például az időben történő szállításuk mérése a beszállítókkal és a saját belső mérőszámokkal - fontos lépés.

  • Milyen szállítói teljesítménymutatók?
  • Hogyan mérik a szállító teljesítmény-mutatói?
  • Milyen gyakran mérik őket?
  • Hogyan kerülnek közzé?

Melyik szállítói teljesítménymérő?

Ha mérik a szállítói teljesítménymutatókat (és meg kell mérni a beszállítói teljesítményt), Önnek és beszállítóinak meg kell állapodniuk arról, hogy mely mérőszámokat fogják mérni.

  • Időben kézbesítés
  • A minőség költsége
  • Hulladék / visszautasítási arány
  • Eladott áruk költsége (COGS)

Az Ön és cége számára fontos mérőszámok kiválasztásával segíthet a jobb teljesítmény elérésében, nem csak a mérőszámok bejelentésével, hanem a beszállítói tudásával, hogy ezekről a mutatókról lesz szó.

Ha időben szeretné látni a szállítási idő javulását, kezdje el mérni az időben történő kézbesítést, és közzéteszi az adatokat.

Hogyan mérik a szállító teljesítménymérőit?

Ha időben fogják mérni a szállítmányt, és a szállítójának tudni fogja, hogy az időben történő szállításra fog mérni, akkor jobban tudja, hogyan fogja mérni az időben történő szállítást. A beszállítónak meg kell egyeznie, hogy az időben történő szállítás mértéke az, hogy hogyan mérik az időben történő szállítást.

Számos módja van annak, hogy mérjük a mérési metrikát. Például az időben történő kézbesítésnél a következőt mérjük:

  • Az eredeti kért hajó dátuma?
  • A beszállító eredeti ígérete a hajó dátuma?
  • A beszállító módosított ígéretének a hajó dátuma?
  • Az a dátum, amikor a dokkolóban szüksége volt erre a termékre?

Mindegyik dátum életképes hajónap - és mindegyik elfogadható dátum. És csak azért, mert a szállítója elfelejtette az eredeti hajónapját, ez azt jelenti, hogy a termék nem érkezett meg időben a dokkjára?

Fontos, hogy Ön és beszállítói megállapodjanak nem csak arról, hogy mely beszállítói teljesítménymutatókról számolnak be, hanem azt is, hogy hogyan kell mérni ezeket a szállítói teljesítménymutatókat.

Milyen gyakran mérik ezeket a szállítói teljesítményméréseket?

Mérni fogja a beszállítói teljesítményt naponta, hetente, havonta vagy évente? A beszállítók teljesítményének mérése fontos, de ugyanolyan fontos, hogy ezek az időközök rendezettek.

Győződjön meg arról, hogy beszállítói megértik, hogy rendszeresen mérik őket. Az időbeli teljesítmény és a minőség költsége, valamint az egyéb beszállítói teljesítménymutatók nem csak pillanatképek, hanem az egyszeri javító beszállítói teljesítménynek életmódnak kell lennie.

A beszállítói teljesítménymutatók közötti idő gyakoriságának növelése segít abban, hogy hazavihessük ezt a pontot. Ha például az időbeli szállítás mérése havonta történik, akkor a szállító egy havi adattartalom javítására irányíthat. Ha azonban az időben történő szállításról naponta (vagy valós időben) számolnak be, a szállítót arra ösztönzik, hogy olyan rendszereket dolgozzon ki, amelyek valós időben történő szállítás javítására irányulnak.

Hogyan kerülnek közzétételre a szállító teljesítményének mérőszámai?

A beszállító teljesítményének kimutatása egy dolog. A beszállítói teljesítménymutatók közzététele olyan módon történik, amely javítja a javulást.

A beszállítói teljesítménymutatók jelentésének célja, hogy beszállítói kártyát nyújtson a szállítójához, de az is ösztönzi a szállítót, hogy javuljon.

Az egyik módja annak, hogy ösztönözzék valakit, hogy jobban tudják munkájukat elvégezni, hogy a főnöke tudja, hogy ki dolgozik a munkájuk során. Ha nemcsak a szállítói ügyfélszolgálati munkacsoportok számára szolgáltat teljesítménymutatókat, hanem a menedzsmentjüket is, segíthet abban, hogy a megfelelő szemek nézzék meg.

Ne feledje, hogy a szállítói teljesítmény javítása kulcsfontosságú az ellátási lánc optimalizálásához. A szállítói teljesítménymutatók helyes használata a cél eléréséhez vezethet.


Videó A Szerző: Magas vérnyomást, alacsony vérnyomást, vérkeringés egyensúlyban tartásra

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A történelmi költség elve és az üzleti számvitel

✔ - 7 Legjobb Lenovo laptopok 2019-ben

✔ - Ellátási lánc hatása - Fúziók és felvásárlások


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!