A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Célmeghatározási gyakorlat az üzleti sikerhez

A legjobb célok azért történnek, mert van egy terv


A célok meghatározása az a folyamat, amely eldönti, hogy mit szeretne elérni, és tervet készít a kívánt eredmény eléréséhez. A vállalkozók számára a célmeghatározás fontos része az üzleti tervezésnek.

A hatékony célok beállításához többet kell tennie, mint csak eldönteni, hogy mit szeretne tenni; Önnek is meg kell dolgoznia a kitűzött cél elérése érdekében. Sok ember számára ez a cél-meghatározás harmadik része, amely problémás. Tudják, mit akarnak tenni, és tökéletesen hajlandóak dolgozni rajta, de nehézségekbe ütközik a terv megtervezésében.

Tehát a sikeres célok beállításához az első dolog, amit meg kell tennie, a végeredmény közötti különbség bezárása és a tervek között.

Személyes és üzleti célok beállítása

Ugyanez a célmeghatározási képlet és az üzleti célokat szolgáló stratégiák is személyes célokat fognak szolgálni - a különbség az, hogy az üzleti célok meghatározásához gyakran alkalmazott stratégiák alkalmazása nagyobb sikert arat a személyes célok elérésében, mint gyakran.

Az üzleti célok általában évente kerülnek meghatározásra, és összhangban kell állniuk a hosszú távú célokkal. Ezeket a célokat az üzleti tervben és adott esetben olyan területeken kell kezelni, mint az értékesítési előrejelzések.

Az év folyamán heti, havi vagy negyedéves ülésekre lehet sorolni, ahol áttekintheti az éves cél felé tett előrelépéseit. Az eredmények írása elengedhetetlen ahhoz, hogy a cél elérése érdekében a pályán maradjunk.

Tervezés

Minden nap végén meg kell vizsgálnia, hogy mit értek el a napra, és gondold át, hogy mit szeretne elérni a következő napon. A következő napra kész feladatok listája minden nap kiváló gyakorlat, amely segít Önnek a pályán.

Akár éjszaka, akár reggel szeretne csinálni, a napi tervezés rendkívül ajánlott módja az üzleti siker növelésének. A célok és a célok elérése felé tett előrehaladásod rendszeres felülvizsgálata során Ön is összpontosított és motivált.

stratégiák

Egy egyszerű módja annak, hogy biztosítsa a célok elérését, kövesse a SMART rövidítést, amely:

  • Különleges - Például az idei évben 30 százalékkal szeretném növelni üzleti bevételeimet.
  • mérhető - "Az értékesítés növelése" vagy "adósságcsökkentés" mérhető cél, a "keményebb munka" vagy "személyes elégedettségem növelése" homályos és nehezen mérhető. A célok írásban való elhelyezése segít abban, hogy összpontosítson, és megnézze, mennyi előrehaladást ért el a célok felé a meghatározott időszak végén.
  • Elérhető - A célnak kihívást kell jelentenie, de elérhetőnek kell lennie. Ha az Ön cége fűrészáru, a Home Depot eladási értékesítése nem célszerű!

  • Ide vonatkozó - A célokat a hosszú távú tervekhez kell igazítani. Ha a hosszú távú terve az Ön vállalkozásának, hogy évente 200.000 dollárt érjen el az értékesítésben, a rövid távú célok közvetlenül kapcsolódniuk kell ehhez.
  • Időhöz kötött - Egy adott időkeret nélkül a célokhoz nem lehet megfelelően mérni. A célnak tartalmaznia kell egy határidőt (például az év végére 20 százalékkal növelni szeretném az értékesítést).


Videó A Szerző: Julie Cairns-el készült INGYENES webinarom a bőség gondolkodásról!

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Minőségi és mennyiségi kutatások közötti választás

✔ - Legjobb önkéntes lehetőségek a tizenévesek számára minden évszakban

✔ - Üzleti tervének Marketing és Értékesítési Stratégia részének írása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!