A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Keresse meg az egyensúlyt a kisvállalkozói ellátási láncban

Adja meg az időt és tartsa meg költségeit


Az ügyfelek ellátása azzal, amit akarnak, amikor azt akarják -, és ezt a lehető legkevesebb pénzt költve…. Ez az optimalizált ellátási lánc célja - a Fortune 50 multinacionális vállalatoktól az önálló vállalkozóig.

A korlátozott hátsó irodai erőforrásokkal rendelkező kisvállalkozások számára mi a legjobb módja annak, hogy egyensúlyba hozzuk az ügyfelek időben történő rendelkezésre bocsátásának szükségességét a lehető legkevesebb pénzzel?

Az ellátási lánc kihívása

Egyrészt a kisvállalkozás tulajdonosának meg kell teremtenie a lehető legjobb terméket (ami pénzt veszít), majd elegendő mennyiségű lehetséges terméket hozhat létre, amit eladhat (ami még több pénzt vesz igénybe), majd győződjön meg róla, hogy a kisvállalkozás megérti ügyfelei igényeinek és egyéb logisztikai igényeinek (ami még egyenletes) több pénz).

Az ellátási láncok kezelése bonyolult, a Herculean feladata és a nagyvállalatok bárhol lehetnek az egyetlen ellátási lánc profiltől egészen a profi ellátási lánc optimalizálására irányuló munkacsoportokig. De a kisvállalkozások tulajdonosai pihenhetnek, itt vagyunk, hogy segítsünk.

A legtöbb ellátási lánc szakértője leírja az ellátási láncot, mint egy folyamatot, amely a beszállítóktól, a vállalatán keresztül, majd a vásárlóig folyik. Az ellátási láncok mindkét irányban áramlanak. Míg a termékei általában a beszállítóktól az ügyfelekig áramlanak, mindkét irányban tájékoztatást és pénzáramlást biztosítanak. Tehát, ha optimalizálod az ellátási láncodat, meg kell értened a termék, az információ és a pénz egyensúlyát.

Vezető idők, vezető idők, vezető idők!

Az ellátási lánc egyik legnehezebb kérdése, hogy válaszoljon: „Mi az Ön eljuttatási ideje?” Ez nem azért van, mert az ellátási lánc profi nem ismeri az átfutási időt, hanem az, hogy az ellátási lánc profi túl sokat tud az időről. Mint kisvállalkozás tulajdonosa, valószínűleg örökre beszélhetsz, ha megkérdeznéd, hogy „Mit mondhatsz nekem a te dolgodról?” Folytatnád, és arról, hogy mi inspirálta Önt, hogy jöjjön létre az Ön vállalkozásának ötlete, hogyan dolgozott hogy készítsen és működjön, hogyan töltött végtelen órákat a termékek és a yadda yadda tervezése során.

Az ellátási lánc profik ugyanúgy vonatkoznak az átfutási időkre. Szállítási határidő van, amit az ügyfelek elvárhatnak, amikor megrendelik a terméket tőled (ami általában az, hogy mi a kérdés, hogy mi az Ön eljuttatási ideje?). De az az idő, amire szükség van a termék kiválasztásához, csomagolásához és szállításához? Vagy az az idő, amikor fizikailag kiszállítja a terméket az ajtóból az ügyfélnek? És ez nem függ attól a szállítási módtól, amelyet az ügyfél fizet? (Igen.)

De van még az az idő is, ameddig a szállítóknak el kell szállítaniuk termékeiket (és az összes kapcsolódó ellátási lánc profi figyelmét). És a gyártási átfutási idő a folyamat minden lépésében. És a nyersanyag- és alkatrész-beszállítók szállítási ideje. Nem is beszélve az ellenőrzési, fogadási és egyéb átfutási időkről, amelyek 12 vagy 24 vagy 72 órát tudnak hozzáadni az „átfutási időhöz”.

A szállítási idők megértése és kezelése kulcsfontosságú az ellátási lánc egyensúlyának eléréséhez. Ha tudod, hogy 6 hétig nem tudsz megrendelést adni az ügyfélnek (az összes fent említett átfutási idő összessége miatt), akkor tudod, hogy nem fogadhatsz el ügyfélmegbízást, hacsak nem akarja ezt hat hét.

Ahhoz azonban, hogy az „optimális ellátási lánc megvalósítása a lehető legkevesebb pénzt költeni” az ellátási lánc egyenlegének egyenesen, meg kell értenie, hogy igen - javíthatja az átfutási időt azáltal, hogy több pénzt fordít az expressz szállításra és a gyorsabb fizetésre az A pontból a B. pontba történő áthelyezésre vagy a túlórák kifizetésére vonatkozó díjak a termékek ellenőrzése révén történő tolatásához. De ez a mérleget kéri.

A trükk az, hogy az ügyfeleit megkapja, mikor akarja, és a lehető legkevesebb pénzt költeni. És ez azt jelenti, hogy a vezetési idő vezet.

Az, hogy? Ez minden, ami a kisvállalkozói ellátási láncod egyensúlyának megteremtéséhez szükséges?

És igen. A vállalat vezetési idejének megértésével, kezelésével és optimalizálásával megtarthatja a költségeket, időben megkaphatja a szállítóktól a szállítmányokat, kezelheti a termelést és a készleteket, és szállíthatja ügyfeleit arra, amit akar. Ez tényleg ilyen egyszerű. És ugyanakkor nehéz.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Adóforma 1120S: Vállalati hozam

✔ - Lehet-e levonni a versenyt nem kötött megállapodás költségét?

✔ - Mire vonatkozik a munkavállalói kompenzációs politika?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!