A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Pénzügyi terv - Üzleti terv részei

A jobb a terv, a jobb a kiskereskedő


Mivel a pénzügyi terv beruházásokat, hiteleket, követeléseket és tartozásokat mutat, az üzleti terv egyik legfontosabb része. E szakasz nélkül a terv nem tudja bizonyítani, hogy a vállalat életképes vállalkozás lenne.

Néha összetéveszthető az üzleti terv kifejezéssel, mivel sokan használják ezeket a két ötletet egymással, a pénzügyi terv a kiskereskedelmi üzlet jelenlegi pénzügyi helyzetére összpontosít, szemben az üzleti tervvel, amely az Ön látomás egy kiskereskedelmi üzlet számára. Ez az elképzelés, amely általában az összefoglalóban szerepel, nagyszerű a finanszírozás megszerzéséhez az elején. De a jövőkép pénzügyi terve megjelenik a pro-formában - ami valóban nagyon más dokumentum. A pro-forma elmagyarázza, hogy mit gondol, mi fog történni, ha minden a tervek szerint megy.

És persze, ritkán történik mindent a tervek szerint.

A legjobb gyakorlat az, hogy a pénzügyi tervet belefoglalja az általános üzleti tervébe - különösen, miután elindította vállalkozását. Minden évben vegyen egy napot, és tekintse át az üzleti és pénzügyi terveit, hogy megtudja, hogyan tervezte és milyen módosításokat kell tennie a következő évre.

Mit kell belefoglalni:

A pénzügyi terv írásakor ügyeljen arra, hogy a következőket tartalmazza:

  • Szakadási elemzés
  • Nyereség és veszteség kimutatások
  • Cash Flow előrejelzések
  • Mérleg
  • Ipari arányok
  • Az összes lehetséges kockázat kezelése

A pénzügyi tervnek olyan tényeket és számadatokat kell tartalmaznia, amelyek azt mutatják, hogy milyen gyorsan várható az üzletág növekedése és hogyan fogják finanszírozni a növekedést. Ismételje meg az összefoglaló minden pozitív tényét. Ne feledje, hogy kritikus fontosságú az üzleti terv pénzügyi tervének része a dokumentált kutatás. Győződjön meg róla, hogy a számok összeadódnak. Ha finanszírozási üzleti tervet írnak, minden feltételezésnek és cash flow előrejelzésnek érthetőnek kell lennie a hitelező számára.

A tervnek 5 éves időtartamra kell kiterjednie. Miközben öt évet vesz igénybe, mindkettő ijesztő és valószínűleg pontatlan, mivel a kiskereskedelem jelenlegi állapota miatt, a kereskedésbe való belépésnek ez az előrelépése nagy segítség lesz a tervezés során. Szintén mérőeszközként vagy barométerként szolgál a sikerhez.

Legalább három évet kell megtervezni és előrejelezni a pénzügyi forrásokból. Töltse ide a minőségi időt. Négy és öt éves projektek, de egy egyszerű "növekedési" görbét használnak (mind a költségek, mind az értékesítés) előrejelzésre. De az első három évben tervezzünk szezonalitást, a gazdasági környezet változásait, stb. Amikor a boltjaimra terveztem, napról napra elmentem a következő két évben. Hihetetlenül időigényes volt, de két dolgot tett számomra.

Először is megőrzött engem a vállalkozásom pénzügyi szükségleteiről. Gyakori hiba, hogy a P&L-t a kiskereskedelmi üzletének futtatásához használja, szemben a cash flow elemzéssel. A P&L (nyereség és veszteség kimutatása) nem számol fel havonta a követeléseit. Így. lehetséges, hogy olyan P&L-t kapunk, amely azt mondja, hogy nyereséges, de a pénzforgalmi problémák miatt még mindig elhagyja az üzletet.

Másodszor, mérőeszközt adott nekem a kiskereskedelmi üzletem számára. Őszintén szólva, amikor először megnyit egy üzletet, nehéz tudni, hogy jól működik-e. Az első boltomnak volt egy P&L-je, amely azt mondta, hogy jól csinálunk, de amikor összehasonlítottam az üzleti tervemkel, elszálltunk. Ennek egy része a piaci feltételeknek köszönhető, de intenzíven tanulmányozta a számokat, hogy keressem a mintákat és a prediktorokat.

Minden évben zárja be magát egy teljes napra - nem a boltban, hanem egy titkos helyszínen, hogy elkerülje a zavarokat -, majd frissítse üzleti tervét. az elmúlt év elemzése és az elkövetkezendő évek során állítsa be, hogy mindig 5 évre nézzen.

Itt a legfontosabb rész - a Pénzügyi Terv folyamatos üzleti gyakorlat a sikerhez. Míg a pro-forma minden előrejelzésről szólt, a Pénzügyi Terv a közelmúlt történelmét és trendjeit mutatja be. Jelentős időt töltöttem el minden évben az értékesítési költségvetésemet és a pénzügyi tervre vonatkozó előrejelzéseket, gyakran az időkben, hogy lezárjam magam a napra, hogy ezt tegye. Ami először egy éves projekt volt számomra, végül szezonális lett. Más szóval, felülvizsgálom a pénzügyi tervemet, és minden évszakban módosítanám.

Minél pontosabb a tervem, annál jobb az üzletem. Meg tudom irányítani a nyitott vásárlást, a leértékelődéseket. a marketing költségeim, és ami a legfontosabb, a pénzem áramlása azáltal, hogy módosítom a tervemet, hogy kiegyenlítsem a jelenlegi vagy pozitív vagy negatív trendeket.

További: 6 A kiskereskedelmi üzleti terv lényeges részei


Videó A Szerző: Üzleti terv 1. rész

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A Foodpreneur kezdeti tippjei az élelmiszeripari vállalkozás indításához

✔ - Hogyan kell felsorolni az autót eladásra az eBay Motorokon

✔ - Tippek az eBay viták megoldásához


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!