A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A sikeres vezérigazgatók alapvető jellemzői


Az elmúlt tizenöt évben Nadel Phelannak lehetősége nyílt arra, hogy szorosan együttműködjön a nagy (1b + dollár) és a kis (start-up) vállalatok vezetőivel. Bár mindegyik vezérigazgató egyedülálló jellemzőkkel rendelkezik a táblázathoz, vannak olyan közösségek, amelyek képesek arra, hogy vállalataikat sikerre irányítsák (akár organikus növekedés, beszerzés, akár IPO), és azok között, amelyek elmaradnak a potenciáljuktól.

Az online üzleti szakértő, Brian T. Edmondson további megjegyzéseit dőlt betűvel jelölik.

Íme az öt lényeges attribútum rövid listája, amelyek sikeres vezetők rendelkeznek:

  1. Képes arra, hogy összpontosítson a látásra és kommunikálja ezt a látást az érdekelt felekkel.
  2. Az operatív részletek ismerete azonban nem érintett.
  3. Az iparági trendek tetején áll.
  4. Erős vezetői csapatokat vesz fel és támogatja döntéseit.
  5. Megfelel az ügyfeleknek, és megfogalmazhatja az ügyfelek igényeit, kihívásait és üzleti céljait.

Vision

A piramis tetején álló nagy vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen közölje a vállalat jövőképét, hogy inspirálja a személyzetet, a befektetőket és az ügyfeleket. A vállalat lobogójaként minden szem fordul a vezérigazgatóhoz az irányításért és a példákért.

Ez nem számít, mennyire nagy vagy kicsi a céged. Még akkor is, ha Ön egy egyszemélyes indítás, rendelkeznie kell egy látomással és küldetéssel, amely minden nap irányítja Önt. Ez különösen akkor fontos, ha több munkatárssal vagy egy csapattal dolgozik.

Makrókezelés

Míg a vezérigazgató számára kulcsfontosságú, hogy megértsék a szervezet mindennapi tevékenységeit, és hogy az egyes részek hogyan illeszkedjenek egymáshoz, hogy a vállalat előre mozoghasson, a legjobb vezérigazgatók nem vonják be a mikrovezérlésű szemcsés részletek csábító csalit. Ehelyett magasan képzett vezetői csapatot tartanak fenn, amely teljes mértékben képes e feladatok kezelésére.

Ez lehetővé teszi a vezérigazgató számára, hogy továbbra is összpontosítson a bevételek növelésének elsődleges feladataira és a vízióban meghatározott célok elérésére.

Ismét, ha Ön egyéni vállalkozó, akkor az alacsonyabb szintű feladatokat a lehető leghamarabb elkezdheti kiszervezni, így a magasabb szintű jövedelemtermelő tevékenységekre koncentrálhat.

Az ipari trendek kihasználása

Az iparági trendek mellett az olvasás, konferenciákon való részvétel és a szakszervezetekhez való csatlakozás elengedhetetlen a vezérigazgatók számára annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat iránya és elképzelései folyamatban legyenek. A jövőbe való bejutás felbecsülhetetlen a potenciális fenyegetések elkerülése és a jövőbeli lehetőségek kihasználása szempontjából.

Ez különösen fontos a folyamatosan fejlődő technológiai iparban, ahol a vezérigazgatónak meg kell határoznia, hogy mely változások lesznek hosszú távú hatással, és amelyek pusztán kis értékű hamisítások.

Nemcsak a rendezvényeken való részvétel nagyszerű lehetőség a képzésre és az oktatásra, de nagyszerű hálózati lehetőségeket kínál a stratégiai partnerségek kialakításához és új üzleti tevékenységekhez.

Fejleszteni kell az Erő Alapítványát

Semmilyen vállalat vagy vezérigazgató nincs sikeres vezetői csapat nélkül. Minden tagnak olyan vezetőnek kell lennie, aki ismeri és felelősséggel tartozik a munkakörülményeiért (és nem próbálja meg más csapat tagjai munkáját végezni).

A minőségmenedzserek viszont tudják, hogyan mentorálják és elismerik saját személyzetük teljesítményét, hogy motiváltak legyenek, részt vegyenek a pályán, és megfeleljenek a vállalat üzleti céljainak.

A bérbeadás és a tüzelés során a legjobb, ha követjük a "lassú és gyors bérbeadás" című régi felfogást.

Az ügyfelek a Core-on vannak

A sikeres vezérigazgatók túlmutatnak a nyers technológiájukon, és arra összpontosítanak, hogy segítsék az ügyfelek problémáinak megoldását. Termékeiket a fogyasztói igényeknek és kihívásoknak az alapján írják le, hogy a termék képességeit felsorolják.

A nagy vezérigazgatók saját ügyfeleik szavait és szóbeszédét használják. Az ügyfelekkel folytatott heti találkozókon keresztül a vezérigazgatók végtelen kínálattal rendelkeznek anekdotikus helyzetekkel, amelyekkel megoszthatják az érdekelt feleket, akik segítenek egy jobb termék megteremtésében és a sikeres üzleti kapcsolat alaposabb megértésében.

Az egyik legjobb módja az értékesítés, a marketing és a kommunikáció fejlesztésének, amelyek közvetlenül a kilátásokkal és az ügyfelekkel beszélnek, hogy elsajátítsák a copywriting művészetét.

Ez a cikk a Nadel Phelan vendégei által nyújtott hozzászólás.

Dr. Phelan az NPI PR (npipr.com) elnöke és vezérigazgatója, és 20 év tapasztalattal rendelkezik a csúcstechnológiával foglalkozó vállalatok, többek között a HP, a Cisco és a Microsoft globális marketing, piackutatás és nyilvános kapcsolatok terén. Nyolc különböző tőzsdén vezetett be IPO-n keresztül számos vállalatot, és sikeres felvásárlásokon keresztül részt vett a 60+ vállalatok promóciójában (kettő több mint 1B dollárért). Dr. Phelan is lelkes fotós és díjnyertes író.

Szerkesztette: Online Business Expert Brian T. Edmondson.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Tartalmi marketing ellenőrzőlista kisvállalkozások tulajdonosai számára

✔ - Hogyan lehet elindítani a házalapú vállalkozást, amely sikeres lesz

✔ - Négy közös kis üzleti cél, hogy inspirálja Önt


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!