A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A műveletek javítása objektív felvételi eljárással


Minden vállalkozásnak szüksége van egy bérbeadási tervre. Ha a vállalkozás nem rendelkezik bérbeadási tervvel, akkor a megfelelő személyzeti szintek megtartása és fenntartása nehéz lesz, ha nem lehetetlen. Mind a művészet, mind a tudomány megtartja a megfelelő számú alkalmazottat, hogy fenntartsa az üzleti eredményeket és jövedelmeket.

A bérbeadási terv egyszerűen egy olyan folyamat, amelyet az üzleti vezető létrehoz, ami összhangban van a vállalat bevételi várakozásaival. A folyamat kiszámítható, megismételhető és szükség esetén más vezető vezetők is végrehajthatók a szigorúság és a szabványosítás miatt.

Itt van, hogyan kell használni a bérbeadási tervet, hogy biztosítsuk a siker bérbeadását, ha az üzlet még nem elég nagy ahhoz, hogy egy dedikált humánerőforrás-vezetőre van szüksége.

1. Kezdje az üzleti terv személyzeti szükségleteinek / költségeinek elemzésével

Minden üzleti terv és annak ismétlődő frissítése az alkalmazottak számának és típusának részletes elemzését igényli. Az üzleti terv e komponense azt is meghatározza, hogy mikor kell bizonyos alkalmazottakat bérelni. Ebből az elemzésből lehetőség van a munkavállaló típusának és a megfelelő fizetésnek a leképezésére; hány alkalmazottra van szükség; és amikor a pozíciók betöltésre kerülnek. Itt van egy minta személyzet elemzése.

2. Készítsen reális munkaleírásokat

Kezdje el ezt a folyamatot azáltal, hogy létrehoz egy listát azokról a feladatokról és feladatokról, amelyeket a munkavállalónak ki kell töltenie. Felismerje, hogy ha a vállalkozás még mindig gyermekcipőben jár, szükség lehet arra, hogy egy egyedülálló (és ennél fogva költségesebb) személyt kell bérelnie, akinek kezdetben több munkát kell elvégeznie, amíg a vállalat nem növekszik és elég bevételt generál egy személyre való áttérés érdekében. munkamodell. A lista elkészítésekor legyen reális az elvárásokkal kapcsolatban. Például egy pénztárosnak nem kell képesnek lennie a Powerpoint vagy az Excel használatára, míg az adminisztratív asszisztensnek tudnia kell, hogy hogyan kell használni az ilyen típusú szoftvert.

A feladat-specifikus feladatok listájából válaszd ki a kincseket a kedvesektől a sírokig. Számos irodai feladatleírás található itt.

3. Interjú kérdések fejlesztése

A megkérdezettnek ugyanolyan felkészültnek kell lennie, mint az interjúalany! Ellenkező esetben az ülés egyszerűen az időpocsékolás, és nem lesz objektív módja annak, hogy minden kérelmezőt hozzáférjen, kivéve, ha mindenkinek ugyanazokat a kérdéseket kell megválaszolnia. Az interjúkérdések listáján két rész kell lennie. Az első rész egy bélyegző, amely nyílt végű kérdéseket tesz fel, amelyeket szándékosan úgy terveztek meg, hogy a jelöltet megvitassák tapasztalataikról, és alkalmasak legyenek a pozícióra. A második kérdéskörnek az adott feladatra kell vonatkoznia, amelyet a jelölt igényelt.

Ilyen konkrét kérdés lehet például: „meséljen el pénztárának tapasztalatairól”. A lehetséges interjúkérdések átfogó felsorolása itt található.

4. Tegye közzé a pályázók megnyitásához szükséges nyitott pozíciókat

Itt az ideje, hogy a "Help Wanted" jelet lógjon. Ez szó szerint az, ha a vállalkozás tégla és habarcs alapú. Vessünk egy széles hálót, hogy minél több jelöltet kapjunk. Az olyan népszerű munkalapok mellett, mint az Indeed és a Monster, keresse meg az iparágra / üzleti típusára specifikus munkatáblákat, és hirdesse meg a pozíciót is. Ha a cégnek Facebook-rajongói oldala van, írja be a munkát is. A legfontosabb az, hogy megpróbáljuk minél több képzett jelöltet pályázni a kitöltött pozíciókhoz.

Fontolja meg a LinkedIn-en való közzétételt is, ha a pozíció kritikus.

5. Értékelés

Az interjúkérdések előre meghatározott listája felbecsülhetetlen értékűnek bizonyul a folyamat e lépésében, mivel objektív módszert kínál az összes pályázó rangsorolására és értékelésére. Ugyanazzal a kérdéssel kérdezhetjük meg az öt embert, aki a legjobb választ adja az értékelés elvégzéséhez. Az értékelés elvégzése során fontolja meg a megtartást. A legjobb jelölt nem mindig érheti el a készségeket és a tapasztalatokat, de lojalitást és hosszú élettartamot mutatott a korábbi munkahelyeken, ami általában azt jelzi, hogy valószínű, hogy a vállalatnál marad.

Az alkalmazottak gyors forgalma nehéz kezelési folyamat, és a töltési pozíciók mennyiségét összekapcsolja. A vállalat alkalmazottai bölcsen és objektíven válasszanak.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Alapvető tények a W-2 formáról

✔ - Mennyi raktárkészletnek kell lennie a kisvállalkozásomnak?

✔ - Hozzon létre egy professzionális automatizált figyelő parancsfájlt


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!