A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hatékony módszerek a Micromanaging megállításához

5 lépés a kisvállalkozások tulajdonosai


Ha Ön kisvállalkozás tulajdonosa, és mikromanager-ként azonosította magát, megtette az első lépést a viselkedés megváltoztatásához, amely a személyzet számára demoralizáló és a műveletekre romboló. Ha tovább akarsz menni, meg kell változtatnod a küldöttség, a felelősségek és az emberek közötti kölcsönhatások gondolkodásának módját.

Határozza meg a bizonytalanságát

Számos mikrovezetési eset közvetlenül kapcsolódik a bizonytalanság érzéseihez. Előfordulhat, hogy nem bízik meg a bizalom és a meggyőződés, hogy képes-e kezelni, vagy a csapat képességét, hogy a munkát elvégezze. Lehet, hogy aggódnia kell, hogy a kontrolltól való lemondás csak katasztrófához vezet, mert senki sem tudja megtenni a munkát, amennyire csak lehet.

Annak megállapításához, hogy ez a probléma forrása, nézd meg magad és a te dolgod. Annak ellenére, hogy az ilyen önfelügyelet nehéz lehet, egy másik lehetőség egy pártatlan harmadik fél, például mentor vagy edző kérése, hogy vizsgálja meg, mi folyik az üzleti és delegációs folyamatban. A megoldás gyakran olyan egyszerű, mint a saját bizalmi szintje, hogy jobb vezetővé válhasson.

Bérelj a helyes embereket

Egy jobb csapat létrehozásával is megoldást érhet el. Ha munkatársai olyan emberekből állnak, akik nem inspirálnak bizalmat, és nem biztosak abban, hogy saját képességeikben vannak, akkor már a mikrovezetési katasztrófa útján jár.

Mielőtt hozzák be a tagokat a csapatba, elemezzék hátterüket, aktuális igényeiket, és a csapat dinamikusan, hogy biztosítsák, hogy az esetleges bérbeadásuk megfelelő legyen. Ha valaki látja a potenciált, fontolja meg a képzési folyamatot, és segítsen felépíteni készségeit és önbizalmát, hogy a küldöttségi folyamat könnyebb legyen.

Végül, ha nem bízhatsz és tiszteled a munkatársaidat, akkor nem érezhetik magunkat, hogy kiválóak legyenek, és továbbra is megkérdőjelezik munkájukat.

Ismerje meg, hogyan kell delegálni

Gyakran van egy kiigazítási időszak, mivel az új kisvállalkozások tulajdonosai rájönnek, hogy miért kell delegálniuk és hogyan kell hatékonyan átruházni. Ez a kihívás óriási lehet, ha úgy véli, hogy a legtöbb kisvállalkozás tulajdonosa hozzászokott ahhoz, hogy egy kicsit mindent csináljon. Noha önellátó önmagában nem jelent problémát, nem tehetsz egyedül mindent, és soha nem tudsz segíteni a vállalkozásod fejlesztésében.

A küldöttség nem könnyű. Az első lépés a megrendelések és a valóban delegálás közötti különbség megvalósítása. A delegálási folyamat kulcsa magában foglalja a megvalósítandó dokumentumok dokumentálását, majd a csapattagok számára szükséges ismeretek átadását.

Engedje el a tökéletességet

Miután oktatta és felhatalmazta munkatársait, a legnehezebb az idő: elengedve és bízva abban, hogy a csapattagok elviselik a labdát és futnak vele. El kell fogadnia és meg kell értenie, hogy nem fogják megközelíteni a feladataikat ugyanúgy, ahogy ezt tennék.

Természetesen az ilyen elfogadás könnyebb mondani, mint a kész. De segíthet, ha összpontosíthat arra, hogy milyen előnyökkel járhatsz magadnak, hogy kezeljél más feladatokat és kezeljük a vállalatot. Lehet, hogy meglepődtél, hogy amikor csapattagjaidnak egy kis mozgásteret adsz, felfedeznek új és jobb módokat a dolgok elvégzésére és a problémák megoldására.

Erős csapat dinamikus létrehozása

Ha úgy gondolja, hogy a csapattagok egyéni holdakként keringenek a bolygón, a vállalat soha nem lesz jó csapatdinamikus. Egy erőteljes csapat olyan környezetben alakul ki, amelyben az emberek együtt akarnak dolgozni, készségeiket és tapasztalataikat összegyűjteni, és egymás erősségeit kiépíteni.

A csapatot elbűvölheti úgy, hogy valódi érdeklődést kelt a csapat tagjaival, azok fejlődésével és az asztalhoz eljuttatott ötletekkel. Felhatalmazza csapatát arra, hogy kezdeményezzen, és hagyja, hogy vezessenek ötleteiket. A kollégium légkörének felgyorsításával tovább kell csökkenteni a mikromanázs igényét, lehetővé téve mindenki számára, hogy hozzájáruljon, és elismerést nyújtson a jól elvégzett munkaért.

A mikrovezetési ciklus megszüntetése nem könnyű, különösen a kisvállalkozások tulajdonosai számára, akik sok kalapot viseltek. De ezt megteheti, különösen az intelligens, autonóm és elkötelezett csapat kiépítésének hosszú távú előnyeire összpontosítva, akik segítenek az üzleti életben.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan juthat el az induló pénzhez egy vállalkozás számára

✔ - Mi a Mutli-szintű marketing (MLM)

✔ - 5 Ok, ami segíthet a vállalkozásod fejlesztésében


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!