A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

101-Es delegáció a kisvállalkozások tulajdonosai számára


A küldöttség nem jön létre természetesen sok kisvállalkozó tulajdonosának. Ez egy teljes ütemű változás attól, amit a legtöbb vállalkozó csinál az indítási szakaszban - azaz mindent! De ez nem jelenti azt, hogy nem lehetséges.

A küldöttséggel együtt járó nagy kihívás a mikrovezetés elkerülése. Ha nehézségei vannak azáltal, hogy elengednek és kompenzálnak, ha megpróbálják tartani az ujjait a vállalkozás minden részén, akkor visszavonja a küldöttségi folyamatból származó minden jóságot.

Az itt megosztott cikkek megtanítják Önt a küldöttségek behatolására, segítenek azonosítani, ha problémája van a mikrovezetéssel, és tanácsot adhat egy virágzó, hatékony csapat létrehozására.

  • 01

    Hogyan ruházhatja át és növelje a kisvállalkozását

    Egy nő, aki fejhallgatóval nézett egy férfi jegyzeteire

    A hatékony delegáció azzal a vágyakozással kezdődik, hogy néhány munkát le kell tölteni, így összpontosíthat az üzleti életének növelésére. Felhatalmazás nélkül a kisvállalkozás tulajdonosa sikere korlátozott. Amíg nem alakul ki egy csapat, és a napi üzleti menedzsment feladatok átruházásra kerülnek, a vállalkozás nem növekszik, és cégtulajdonosként valószínűleg túllépi és nagyon csalódott lesz.

    Ez a cikk hét lépést tesz lehetővé, amelyek segítenek Önnek hatékonyan delegálni a kisvállalkozásait.

  • 02

    Hogyan juthat el a küldöttség gondolkodásmódjához

    Egy kéz, amely átmegy egy mappát egy másik kézre

    Nem tagadható, hogy nehéz elengedni az irányítást és bízni abban, hogy mindent megtesznek, ahogyan azt akarod, hogy mikor már nem vagy kézzel, és minden üzleted közepén. De engedjék el a küldöttség szükséges részét.

    Hogy hatékonyan delegálhassuk, úgy gondolkodni kell, mint egy delegátor, és ez gyakran megköveteli a „meg tudom csinálni mindent” gondolkodásmódját. Ez a cikk néhány hatékony tippet ad a küldöttség gondolkodásmódjának elfogadásához.

  • 03

    Mit ne tegyünk, ha delegálod

    Zöld mappák a kezében, egy másik csalódott munkás mellett

    Fontos tudni, hogy mit kell tennie a küldöttséghez, de ugyanolyan fontos tudni, hogy mit kell tennie. Van néhány dolog, amit megtehet, hogy megállítja a küldöttségben elért előrehaladást, és állítsa vissza a csapatot.

    Tartsa szem előtt ezeket az öt küldöttséget, amikor egy csapat felépítésén és hatékony delegálásán dolgozik.

  • 04

    Ön Micromanager?

    Egy ember, egy megafon, kiabálva a munkavállalók

    Lehet, hogy mikromanager vagy, és nem is tudja. És ez nem teljesen a te hibád. A legtöbb mikromérnök nem tudja, hogyan kell delegálni és kölcsönhatásba lépni a csapatukkal, így visszatérnek arra a gondolatra, hogy az összes üzleti felelősség a vállán van, figyelve, hogy mit csinál a csapat, visszavonja a munkát és megállítja az áramlást.

    Ezért olyan fontos, hogy azonosítsuk, hogy Ön mikromanager. Ez a cikk segít meghatározni ezt a döntést.

  • 05

    Hogyan kell megállítani a Micromanaging-ot most

    Egy férfi mutatott, a szája kiabálva

    Ha csak rájött, hogy valójában egy mikromanager most itt az ideje, hogy tegyen valamit. Soha nem érheti el üzleti céljait, ha nem engedheti el, és hagyja, hogy a csapata megtegye, amit csináltál.

    Ez a cikk öt lépést tesz lehetővé a mikrovezetés megállításában és egy jobb csapat kiépítésében.

    A kisvállalkozások tulajdonosai, akik sikeresek a delegálásban, rendelkeznek azzal az idővel, amire szükségük van arra, hogy új szintre emeljék vállalkozásukat. A fent felsorolt ​​cikkek néhány ötletet adnak arról, hogyan lehet hatékonyan átruházni, miközben megbizonyosodik arról, hogy semmi nem esik át az üzleted repedésein.


  • Videó A Szerző:

    Kapcsolódó Cikkek:

    ✔ - A Life Coaching Business indításának előnyei és hátrányai

    ✔ - A 8 legjobb szökőkút tintapatron 2019-ben

    ✔ - A 2019-ben megvásárolható 8 legjobb pénzszámláló


    Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!