A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A virtuális üzleti definíció


A Virtuális Vállalkozás üzleti tevékenységét az interneten keresztül végzi, és nem rendelkezik fizikai helyiségekkel az ügyfelekkel való interakcióhoz. Egy tisztán virtuális vállalat kiszervezheti szinte az összes üzleti funkcióját, mint például a termékfejlesztést, a marketinget, az értékesítést, a szállítást stb. Ugyanakkor a legtöbb virtuális vállalkozás megtartja ezeket a tevékenységeket a házon belül, és továbbra is fizikai jelenlétet igényel központjaként, raktárak, szállítási és szállítási csomópontok stb.

A virtuális kiskereskedelem a virtuális üzlet leggyakoribb formája. Az 1980-as évek elején kezdődött (mielőtt az internet és a világháló széles körben elterjedt volna), mivel az olyan cégek, mint az AOL és a CompuServe, elkezdték előfizetési alapú, telefonos szolgáltatásokat, például e-maileket, csevegést, elektronikus hirdetőtáblákat és fórumokat kínálni, mindezt primitív szövegalapú interfészeken keresztül biztosítják különböző számítógépes platformokon. A rendelkezésre álló szolgáltatások végül bővültek, beleértve az újvásárlást, a tőzsdei jegyzeteket és az online vásárlást.

Az internet megjelenése hatalmas online piacot nyitott a virtuális üzletág számára. Az olyan biztonsági protokollok fejlesztése, mint az SSL 1994-ben lehetővé tette az olyan érzékeny adatok, mint a hitelkártya-adatok biztonságos továbbítását a World Wide Weben (WWW), és ennek eredményeként az e-kereskedelem felrobbant. Sajnos az internetes kiskereskedelemre való áttérés túlságosan gyorsan történt, és a 2000-2002-es dot-com összeomlás során kevés internetes kiskereskedő maradt fenn. Azok, mint például az Amazon, az eBay, a Priceline, stb. Lettek az e-kereskedelmi óriások, és ma virágzik.

A világ legnagyobb virtuális üzlete

Az Amazon a leghíresebb virtuális kiskereskedő és a világ legnagyobbja, több mint 150 000 alkalmazottal és több mint 90 milliárd dolláros éves bevételével. Jeff Bezos 1994-ben alapította, virtuális könyvesboltként kezdett, és a digitális könyvek (e-könyvek) megjelenésével és az e-olvasók a kiadói iparágat fejezték be. A hagyományos „tégla- és habarcs” könyvkereskedők, mint például a Borders (akiknek a csúcsán több mint 600 kiskereskedelmi üzlet volt) nem tudtak versenyezni az Amazon hatalmas választékával, alacsony áraival és ingyenes szállításával.

A 2011-es év folyamán csődre pályázott határok. Az ebook értékesítés mellett az Amazon saját Kindle ebook olvasói sorát is forgalmazza. Átlagosan 12 új könyvet adnak az Amazon katalógusához a nap minden órájában.

Az Amazon gyorsan bővítette online kínálatát a CD-k / DVD-k, videojátékok, elektronika és a száraz termékek nagy választékának szinte minden kiskereskedelmi kategóriában, köztük a ruházati cikkek, otthon és kert, autóipar, hardver stb. felhőalapú számítástechnikai szolgáltatások, és ma a világ legnagyobb felhőalapú számítástechnikai szolgáltatója.

Virtuális nem csak a kiskereskedelem számára

A nem kiskereskedelmi iparágak is magukban foglalják a virtuális üzleti modellt. Az egyik példa az informatikai szektor. Manapság gyakori, hogy a szoftverfejlesztő cégek több különböző földrajzi helyszínen dolgoznak, amelyek különböző projektekben együttműködnek. Ez lehetővé teszi a munkaerő elosztását az alacsonyabb költségű joghatóságokhoz, valamint az ügyfélszolgálat folyamatosságát a különböző időzónákban. Az e-mail és az online megbeszélés / konferencia megkönnyíti a kommunikációt és csökkenti vagy megszünteti a szemtől-szembe való interakció szükségességét.

Számos vállalkozás a tevékenységeik egy részét virtualizálja például azzal, hogy lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy otthonról dolgozzanak, vagy üzleti funkciókat, például az emberi erőforrásokat kiszervezzenek. A hívás / kapcsolattartó központok egy másik ideális virtualizációs jelölt, és sok olyan szervezet, mint az IBM és a JetBlue, lehetővé teszi, hogy a call center alkalmazottai otthonról dolgozzanak.

Virtuális üzleti előnyök

Az üzleti tevékenységek virtualizálásának számos előnye van, többek között:

  • „Tégla és habarcs” költségmegtakarítás: a munkavállalói munkaterület szükségességének csökkentése pénzt takarít meg az általános költségeken (olyan költségek, mint a kereskedelmi épületek bérbeadása, közművek, biztosítás stb.)
  • Rugalmasság: a kevésbé merev szervezet gyorsabban reagálhat a piaci változásokra.
  • Boldogabb alkalmazottak: az otthoni munkavégzés jobb munka- és magánélet egyensúlyt teremt a személyzet számára.
  • Nagyobb munkavállalói bázis: Mivel a munkavállalók bárhol dolgozhatnak, a szervezetek foglalkoztatást tudnak biztosítani a vidéki területeken vagy a magas munkanélküliségű területeken.

Virtuális üzleti hátrányok

Az üzleti virtualizáció lehetséges hátrányai:

  • A szervezeten belüli koherencia hiánya miatt a munkavállalók különböző régiókban találhatók, lehetséges nyelvi és kulturális különbségekkel.
  • Az alkalmazottak és a csapatok közötti kölcsönhatás hiánya a kommunikációval kapcsolatos kérdésekben.
  • Csökkentett termelékenység az önálló fegyelem nélküli munkatársaktól.


Videó A Szerző: A pénz virtuális fogalma -- Vezér-Szörényi László, Jakab István

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan kell beépíteni a kisvállalkozásait

✔ - A hétvégén elindítandó alacsony költségű üzleti ötletek

✔ - Üzleti terv lényege: A pénzügyi terv


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!