A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A tégla és a habarcs meghatározása


A „tégla és habarcs” kifejezés olyan hagyományos vállalkozásokat jelent, amelyek fizikai jelenlétét áruházak, raktárak, gyárak stb. Formájában látják el. Élelmiszerboltok, fogorvosok, benzinkutak és sétálóhelyek mind a „Tégla és habarcs” példái vállalkozások számára. Ezzel szemben a virtuális vállalatok online tevékenységet folytatnak, és nem lépnek kapcsolatba az ügyfelekkel szemben.

Talán a hagyományos tégla- és habarcs üzletág legnagyobb példája a Wal-Mart, a multinacionális kiskereskedő, több mint 4000 áruházral 28 országban. A tipikus Wal-Mart Supercenter majdnem 200 000 négyzetméternyi üzlethelyiséget foglal el. A Wal-Martnak több mint 2 millió alkalmazottja van világszerte, és több mint 400 milliárd dollár éves értékesítéssel rendelkezik. Amellett, hogy a világ legnagyobb kiskereskedője, az Egyesült Államokban a Wal-Mart a legnagyobb élelmiszer-kiskereskedő, a második legnagyobb optikai gyártó, és a harmadik legnagyobb gyógyszeripari értékesítés.

A bevásárlóközpontok bukása

A bevásárlóközpontok a „tégla és habarcs” kiskereskedelme leglátványosabbak. Az államközi autópálya-rendszer építésével az 1950-es években a nagy bevásárlóközpontok az Egyesült Államokban a középosztálybeli fogyasztók milliói számára kiskereskedelmi meccák lettek.

Kezdetben a nagy áruházak és a nemzeti láncok rögzítették a bevásárlóközpontokat, a későbbi szaküzletek, mint például a Home Depot, a Best Buy stb. egy főre jutó üzlethelyiség - a következő legmagasabb az Egyesült Királyság volt, 9 főnyi személyenként. Howard Davidowitz kiskereskedelmi tanácsadó azt jósolja, hogy Amerika 1200 bevásárlóközpontjának felét 15-20 év alatt zárják le.

Az Amazon emelkedése

A kiskereskedelem túlkínálatán túlmenően az internetes virtuális kiskereskedők elterjedése hatalmas lépéseket tett számos hagyományos tégla- és habarcs-üzletbe, mint például a banki, elektronikai, könyv-értékesítési és általános szárazáru kiskereskedelem.

A legismertebb példa az Amazon, amely 1994-ben online könyvkereskedőként kezdte meg működését, és 2015-től mintegy 75% -os piaci részesedéssel rendelkezik az ebook értékesítésben és 50% -a az interneten értékesített könyvekből. A nagy könyvesbolt-láncokat leginkább az Amazon dominanciája befolyásolta - 2011-ben a Borders csődöt nyújtott be, így Barnes & Noble az egyetlen fennmaradó nagy kiskereskedelmi könyvkereskedő az Egyesült Államokban. Az Amazon erősen versenyez sok kiskereskedelmi szegmensben tégla- és habarcs-üzletekkel, mint például a Wal-Mart, a Target és a Best Buy, és várhatóan 100 milliárd dolláros értékesítést ér el 2015-ben.

Meg kell jegyezni, hogy míg az Amazon egy virtuális kiskereskedő, hatalmas tégla- és habarcs-infrastruktúrát tart fenn, amely több mint 150 elosztóközpont létesítményt szerzett világszerte, az online értékesített termékek válogatásának, szállításának és visszaküldésének kezelésére. 2015-ben az Amazon megnyitotta a kiskereskedelmi üzletét a Purdue Egyetem campusában.

Nem minden üzleti virtuális lehet

A virtuális vállalkozások ugyancsak látványos hibáik voltak, amikor bizonyos hagyományos kiskereskedelmi piacokra léptek be. Az online bevásárlás kiváló példa - az 1990-es évek dot-com boomja során az induló cégek számos kísérletet tettek arra, hogy online kiskereskedelem útján bejutjanak az élelmiszerpiacra. Ezek közül a legismertebb a Webvan, amely 2001-ben csődbe ment, miután 1999-ben az első nyilvános ajánlattételének (IPO) idején több mint 4,8 milliárd dollár értéket ért el.

Visszatekintve, az online élelmiszerboltok sikertelensége nem meglepő, és kiemeli a virtuális értékesítés legnagyobb hátrányát - annak szükségességét, hogy a terméket a vásárlás előtt személyesen meg kell vizsgálni. A legtöbb ember szívesebben vizsgálja meg a termékeket, a húst stb. A frissesség és a vágás előtt.

Más áruk, például ruházati vagy elektronikai termékek esetében az ügyfelek gyakran megvizsgálják a terméket egy kiskereskedelmi üzletben, mielőtt megrendelnék online (bemutatóterem), és kihasználnák az olyan árusok által kínált alacsonyabb árakat, mint az Amazon, akik nem rendelkeznek a kiskereskedelmi hely fenntartásának általános költségeivel.

Miközben jelentős és növekvő online jelenlétük van, a legtöbb nagykereskedő, mint például a Wal-Mart, a Target, a Home Depot, stb. Még mindig nagy részét értékesíti tégla- és habarcsboltjaiból. 2014-ben az online értékesítés a Wal-Mart 482 milliárd dolláros teljes forgalmának mindössze 2,5% -át tette ki.

Más iparágakban, mint például a banki tevékenységben, a legtöbb fogyasztó inkább üzleti tevékenységet folytat. Ugyanakkor sokféle tranzakció, mint például a hitelkérelmek és a pénzügyi tanácsadás, előnyben részesülnek a szemtől-szembe való kölcsönhatásban, és még mindig fióktelepeken keresztül történik.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Mi az állandó kapcsolat? - Interjú a Harpreet Grewal-tal

✔ - Előnyök és hátrányok az internetes kutatási vállalkozás indításakor

✔ - SEO meghatározás - keresőoptimalizálás meghatározása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!