A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Készletnapok: miért számít, hogyan kell kiszámítani

A kézben lévő napok nem tűnnek a mértékegységnek, hanem az


Kérdezzen meg minden ellátási láncot, hogy mennyi leltár van (vagy valójában a cégük), és szünetel lesz.

Nem szünet, mert az ellátási lánc profi nem tudja, hogy mennyi leltár van rajtuk.

A szünet azért van, mert az ellátási lánc profi túl sokat tud arról, hogy mennyi leltár van a kezében. Bár lehet, hogy a kérdésed: „Mennyi készlet van a kezében?” - egyszerű volt, hogy az ellátási lánc pro tudja, hogy több mint egy módja van a készleteik mérésének.

  • Mennyi pénzt költött el a leltár beszerzésére?
  • Mennyibe kerül a készlet a potenciális bevételnek?
  • Hány egységnyi készlet van?
  • Mennyi ideig tart az Ön számára a leltár?

Míg ez az utolsó pont („Mennyi ideig lesz a készleted az Ön számára?”) Nem tűnik mértékegységnek, valójában egy nagyon fontos mértékegységet határoz meg.

Lehet, hogy nem gondoltad arra, hogy megkérdezed: „Hány napnyi leltár van?” - de neked kellene.

[Időegység] a Készlet vagy a [Készülékegység] részén

Előfordulhat, hogy a „Napok a kézben” vagy a „Hetek a kézben” vagy a „Hónapok a kezükben” vagy a „Órák a kézben” kifejezést fejezheti be. De vajon tudtad-e, hogy a Napok a kézben (használjuk a "Napokat", mint kifejezés, hogy minden időegységet értünk, ez a cikk kedvéért) az egyik legfontosabb és mindenütt jelenlévő mértékegység, amelyet az ellátási lánc profik használnak?

A "Készletnapok" vagy "Napok a kézben" alapvetően lehetővé teszi, hogy megtudja, mennyi ideig van, amíg az Ön rendelkezésére álló készlet mennyisége elfogy.

A leltár készítése nem jelenti azt, hogy a raktárban van, készen áll az ügyfelek számára. Ez azt is jelentheti, hogy a beszállítóktól rendelésre van szüksége, és a közös téma az, hogy a készletek mindegyike rendelkezik pénzügyi kötelezettségvállalással.

Szóval mennyi ideig, amíg a készleted elfogy?

Van egy viszonylag egyszerű formula, amely segít kiszámítani. De mint a legtöbb dolog, az ördög a részletekben van.

  1. Hány egységnyi készlet van?
  2. Hány egységet kell eladnia?

Ez többnyire az. Ha 100 egységed van, és tudod, hogy napi 10 egységet fogsz eladni, akkor 10 napos készleted van.

Egyszerű, igen?

Próbáljunk meg egy újat.

Önnek 50 egysége van, és holnap 25 egységet fog kapni a szállítótól. Minden nap 25 egységet fog eladni.

Ez azt jelenti, hogy összesen 75 egység van (kézzel és megrendeléssel), így 3 napos készlet van.

Hogyan tudom, mit akarok?

Az Inventory napjának megismerése egyik legnehezebb része, hogy tudja, mennyire lesz szüksége. Ha diszkrét megrendelései vannak az ügyfelektől, ez segít.

Tegyük fel azonban, hogy 100 egysége van, és csak 10 megrendelésre van szüksége, hogy holnap hajót szállítson, és 10-et szállítson az azt követő napon. Ez azt jelenti, hogy 2 napja van a készletnek, vagy egy végtelen mennyiségű leltár (azaz mindegyik 100-at, és mindegyik 20 megrendelést, soha nem fog elfogyni?)?

Ez az az idő, amikor az előrejelzéseket általában a napok napjainak kiszámításához használják.

Ha mindegyik 75-nél van, és mindegyik holnap megrendelte 20-at eladni, 10 minden másnap és 15 minden másnap után, akkor napi átlag előrejelzést használhat arra, hogy kiszámolja, hogy 5 napos készlet (20 + 10) mindegyik + 15 mindegyik = 45;

Előfordulhat, hogy a történelmi felhasználást az előrejelzések kiszámításához vagy más, robusztusabb előrejelzési módszerhez kívánja használni.

De egyszerűen, kiszámíthatod a készleted napjait, ha elosztod a kézi leltárt a napi keresleteddel.

De hány napot kell készíteni a készletről?

A válasz, hogy mennyi készletet kell szállítania, ugyanaz, mint a legtöbb válasz az ellátási láncban:

Attól függ.

  • Van-e elegendő pénze ahhoz, hogy megfizesse az összes olyan készletet, amelyre szüksége lesz? (Ez szinte soha nem így van.)
  • Mérlegel-e a vállalat bármilyen mérést, amikor a készletet? (Ez szinte biztosan igaz.)
  • Mennyi ideig tart a készlet feltöltése? (Ez általában a kulcs.)

A szállítói átfutási idők megértése az egyik legfontosabb tényező, amikor meg kell értenünk, hogy hány napot kell készíteni a készletből.

Ha 10 napos raktárkészlet van, de a szállítója 21 napot vesz igénybe a megrendeléshez, akkor lehet, hogy hiánya van az ügyfélszállításban. Például, ha ma több készletet rendelt el a szállítójától - 21 napot vesz igénybe, hogy a készletet eljuttassa Önhöz. De 10 napon belül elfogy a készlet. 11 napja lesz, amikor nem tudja teljesíteni az ügyfelek igényeit.

Hogyan készítsünk nulla napokat a készletről és az üzleti életben maradásról?

Ha nulla napos készletet tudtál hordozni, ez azt jelenti, hogy nem töltötted el pénzt a leltár előtt. A CFO szeretni fog.

De még mindig el kell adnod a termékeket életképes cégnek.

Szóval itt a titok.

  1. Dolgozzon együtt a beszállítóival, hogy lefelé vezesse az átfutási időt
  2. Kezelje ügyfeleit úgy, hogy olyan megbízási időt kapjanak, amelyek megfelelnek az ügyfelek megbízási idejének
  3. Miután megkapta a megrendelést az ügyfelétől, rendelje meg a szállítóját

Például:

  • Az Ön szállítója 3 napon belül szállíthatja Önt
  • Az ügyfél tudja, hogy a megrendelését 4 nappal azután szállítja, hogy elhelyezte
  • Az Ön megrendelője megrendeli és megrendeli a szállítóját
  • A szállítói megrendelés 3 napon belül megjelenik
  • 1 napot vesz igénybe a vevői megrendelés fogadásához és feldolgozásához és előkészítéséhez
  • A 4. napon a megrendelőt szállítod

Mindenki boldog. És nagyon kevés készletet tulajdonított az út mentén.

Ne feledje, hogy az Inventory napok olyan mértékegység, amely segít optimalizált készletgazdálkodásban. A megértés segítségével kezelheti a készletszinteket, átrendezheti a pontokat és csökkentheti a készletek kiáramlását.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Mi az átlagos gyűjtési időszak aránya?

✔ - Az ellátási láncban - hogyan mérhetem az időben történő szállítást?

✔ - Mi az implicit hatóság?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!