A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Ciklusszám vagy fizikai készlet?

100% -os fizikai készleteket vagy ciklusszámokat (vagy mindkettőt) kell végezni?


Az optimalizált ellátási lánc menedzsmentem definíciója valami olyasmi, mint „az ügyfelek megszerzése, amit akarnak, amikor azt akarják - és a lehető legkevesebb pénzt költve.” Az ellátási lánc optimalizálásának nagyon fontos része a készlet ellenőrzése. A készlet pontossági célkitűzésének 100% -nak kell lennie, és ha nem tartósan meghaladja a 99% -ot, be kell helyeznie az asztalát a raktár közepére, amíg nem.

Oké, feltételezzük, hogy egyetért azzal, hogy 100% -os készlet-pontossággal kell rendelkeznie. Hogyan mérjük meg, hogy a leltár pontossága éppen most van? El kell kezdeni a leltár 100% -ának számításával - akár 50 SKU 15 000 SKU-val. Lehet, hogy úgy gondolod, hogy ez fájdalmas folyamatnak hangzik, és ha a céged nem tette meg (vagy nem tette meg jól) korábban - ez. De mint tetoválásban is mondják, nem fogod a kívánt eredményt fájdalom nélkül.

A leltár számolásának két módja van - a pontosság értékeléséhez.

Floor-lemez. Számítson meg mindent, amit a leltárban van, majd hasonlítsa össze azzal, amit a rendszernek gondol.

Lemez-padló. Vegye ki a rendszerből az adatokat a raktárba, és hasonlítsa össze azzal, amit talált.

A padlótól a lapig terjedő út a minél szűkebb út, és arra kényszerít, hogy szorgalmasabb legyen a számlálás során. Azt javaslom, hogy kezdjem a padlótól a lapok számához, és összeegyeztessük a lapoktól a padlóig.

Miután befejezte a fizikai leltárt, most már kiindulási pontja van. Egyes cégek nem számolják újra készleteiket a következő fizikai leltárukig - néha egy évvel később. Nem ajánlom ezt a megközelítést.

A ciklusszámlálás segít megőrizni a készletek pontosságát egész évben, és páros módon kezelhető. A ciklusszámlálás kezelésének módja a szám SKU-jától, a leltár értékétől és attól függ, hogy van-e erőforrás a készlet pontosságának elkötelezettségére.

Ha az Ön cégének 1200 SKU-t kell kezelnie, akkor minden hónapban 100-at lehet számolni, ami azt jelenti, hogy minden munkanapon körülbelül 5 SKU számít. Egy-két ember általában megteheti ezt részmunkaidőben. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy az év során számoljon be minden SKU-jának. Ha megfelelően kezelik és ellenőrzik, ez a ciklusszámítási módszer segít a jövő évi fizikai leltárak zökkenőmentességében. Néhány vállalat, amely ezt a ciklusszámítási módszert alkalmazza, az éves leltár helyett ezt teszi.

Azt javaslom mindkettőt.

Ha több SKU-ja van, amit a normál ciklusszámlálás évében számíthat, vagy ha nem rendelkezik az emberekkel, hogy mindent elszámoljon, akkor csak a nagy értékű SKU-k számolását választhatja. A vállalat készletének általában 20% -át teszi ki a teljes készletértékének 80% -át. (Ez a 20% -ot néha „A” -nak nevezik.) Ha az év során nem tud számlázni a SKU 100% -át, akkor fontolja meg az „A” leltár számolását. Még mindig a játék előtt lesz, amikor eljön a jövő évi fizikai leltár.

Néhány kulcsfontosságú pont a ciklusszámítás során:

Számolja be a SKU-kat véletlenszerűen. A legtöbb MRP vagy WMS rendszer (tudom, hogy az S a WMS-ben a „rendszer” kifejezés) egy ciklusszámláló modullal rendelkezik, amely naponta véletlenszerű SKU-t biztosít. A véletlenszámláló segít megakadályozni, hogy a raktárban lévő emberek manipuláljanak a SKU-kkal, amelyek számítanak.

Tartsa szem előtt a feladatok elkülönítését. A ciklusszámlálók nem lehetnek olyan emberek, akik naponta kezelik a leltárt. Ez segít megőrizni a folyamatot és az adatokat.

Tehát igen, a ciklusszám vagy a fizikai leltár kérdésére - a válasz mindkettő. A fenti lépéseket követve elhanyagolható hatást gyakorolhat a napi műveletekre. Valóban, a fenti lépések végrehajtása javítja a mindennapi műveleteket, és útba lép az ellátási lánc optimalizálására.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Egy üzleti összehasonlító mérlegek

✔ - A különbség ezen vállalati típusok között

✔ - Az elavult kifejezés használata az üzleti számvitelben


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!