A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Sikeres stratégiai terv létrehozása

Az egyszerű módja annak, hogy az Ön vállalkozását nyomon követhesse


Sikeres stratégiai terv létrehozásához nem kell egy hetet megölnie, vagy leállítania az irodát. Valójában csak egy nap alatt létrehozhat egy sikeres tervet a vállalkozásának. Nem kell elsöprő vagy monumentális feladatnak lennie. Nem kell tökéletesnek vagy divatosnak lennie. Csak húzzon néhány kulcsfontosságú embert a szervezetében, kapcsolja ki a telefont, és kezdje el.

Erős stratégiai terv létrehozása 24 órában

A legjobbnak lenni
A jól kidolgozott és végrehajtott stratégiai terv eredménye egy versenyelőny kialakítása. Csak mi a versenyelőny? Az üzleti lingo félreértés, ez egyszerűen a válasz: Mit tehet a vállalat potenciálisan jobban, mint bármely más vállalat?

A versenyelőny megértése kritikus. Ez az oka annak, hogy üzletben vagy. Ez az, amit a legjobb, ha felhívja az ügyfeleket, hogy megvásárolja a terméket / szolgáltatást a versenytárs helyett. A rendkívül sikeres cégek szándékosan választanak, hogy egyedülállóak és eltérőek legyenek azokban a tevékenységekben, amelyekre jó, és minden energiájukat ezekre a területekre összpontosítják. Ön dönthet úgy, hogy a versenyelőnyét belefoglalja a küldetésébe és / vagy a jövőképbe.

Állapítsa meg a célját
A misszió nyilatkozata a vállalat céljának megállapítása. Hasznos a figyelemfelkeltés arra, hogy a vállalkozás jelenleg milyen üzleti tevékenységet folytat, és az ügyfelek igényei, amiket jelenleg igyekeznek kiszolgálni. Ez egyben a mindennapi működéshez és a jövőbeli döntéshozatal alapjául is szolgál. Küldetésnyilatkozat megírásához válaszoljon a kérdésekre: Mi az üzletünk? Mit próbálunk elérni ügyfeleink számára? Mi a cégünk oka a létezésre?

Képzelje el a jövőt
A stratégiai elképzelés a vállalat jövőjének képe - az iránya, amire irányul, az ügyfélközpontúságnak, a piaci pozíciónak, amelyet meg kell próbálnia elfoglalnia, a folytatandó üzleti tevékenységek és a fejleszteni kívánt képességek. A stratégiai elképzelések megalkotásakor fel kell tüntetni, hogy a vállalkozás milyen vállalkozást igyekszik megszerezni, és a céltudatos cselekvés érzésével beiktatja a szervezetet. Merj álmodni! A jövőkép megfogalmazásához válaszoljon erre a kérdésre: Mit fog kinézni az üzletünk 5–10 év múlva?

Készíts egy leltárt
A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések) elemzés segít Önnek kritikusan szemlélni a szervezetet. Ez egy olyan eszköz, amely a vállalat erősségei és lehetőségei közötti jó illeszkedést segíti elő.

Értékelje erősségeit és gyengeségeit, válaszoljon ezekre a kérdésekre: Mit teszünk a legjobban? Mit nem teszünk a legjobban? Mik a cégünk erőforrásai - vagyon, szellemi tulajdon és emberek? Mik a cégünk képességei (funkciói)?

Értékelje lehetőségeit és fenyegetéseit a következő kérdések megválaszolásával: Mi történik kívülről, ami befolyásolja cégünket? Melyek az egyes versenyzők erősségei és gyengeségei? Mik a hajtóerők az értékesítési trendek mögött? Mik azok a fontos és potenciálisan fontos piacok? Mi történik a világban, ami befolyásolhatja cégünket?

Profilja ügyfeleinek
Ha azt szeretné, hogy a cége sikeresen nyereségessé váljon, meg kell felelnie az ügyfelek igényeinek és jobban szeretne, mint a versenytársai. Ügyfélprofil kialakítása válaszolva: Milyen ügyfeleink igényei, motivációi és jellemzői? Hogyan nyújtunk egyedülálló értéket ügyfeleinknek? Mit kell javítanunk ügyfeleink bővítéséhez?

Írja be céljait és céljait
A célok és célok olyanok, mint a lépcsőfokok a küldetésedhez és a látomásodhoz. A reális célokat és célokat a SWOT elemzés és az ügyfélprofil alakítja ki. A célkitűzések széles körűek és globális jellegűek. Írj két-öt célt, amelyek a küldetésedre / látomásodra cselekszenek, és néhány évig tart. Ezután dolgozzon ki célokat az egyes célok eléréséhez. A céloknak mérhetőnek, számszerűsíthetőnek és célokat kell támogatniuk. Gondolj bele egy éven belüli megvalósításukra.

A hatékony céloknak meg kell állapítaniuk, hogy mennyi teljesítményt kell elérni, és hogy ki. Győződjön meg róla, hogy mind a célok, mind a célok erősek; felgyorsítja a gyengeségeit, hasznosítsa lehetőségeit, és felismeri a fenyegetéseket.

Értékelje a forrásait
Most, hogy befejezte a célokat és a célokat, itt az ideje egy erőforrás-értékelés elvégzésére. A jól meghatározott stratégiai tervek egyik legnagyobb botránya az idő és a pénz. Mint minden vállalkozásnál, a költségvetések soha nem elég nagyok ahhoz, hogy mindent megtegyek. A kulcsfontosságú célok prioritása azáltal, hogy megkérdezi: A célok megvalósítása pénzügyi értelemben van? Van emberi erőforrása a terv eléréséhez?

Cselekszik
A taktika konkrét cselekvéseket / cselekvési terveket határoz meg, amelyek a célok és célok megvalósításához vezetnek. Alapvetően írj egy teendőt minden célhoz. A taktika fejlesztésének gyors módja, hogy válaszoljon erre a kérdésre: Milyen akadályok vannak a célom eléréséhez? Használja a választ, hogy minden célhoz cselekvési elemeket dolgozzon ki. Feladatok és határidők hozzárendelése a végrehajtás biztosításához. A nagyszerű módja annak, hogy a munkatársainktól beszerzést kapjanak, hogy célt rendeljenek minden alkalmazotthoz. Kérd meg őt, hogy írja meg a cselekvési tervet, és legyen felelős annak biztosításáért, hogy minden feladat teljesüljön.

Tartsa a pontszámot
A hatodik lépésben mérhető célokat írtál. Ezeket a méréseket és célokat egy Excel-táblázatban helyezze el, amely műszerfalként működik, amely irányítja a vállalatot a látás elérése érdekében. Az eredménymutató segítségével havonta aktívan nyomon követheti a haladást.

Stratégia készítése
Kulcsfontosságú a stratégia és a terv sikeres végrehajtására szakosodott vezető. A tervet emberek, pénz, idő, rendszerek és mindenekelőtt a kommunikáció támogatásával kell támogatni. Közölje a tervet mindenkinek a szervezetben. Tartsa havi vagy negyedéves stratégiai értekezletet a cél elérése felé tett előrehaladásról. Ne felejtsük el, hogy szükség esetén korrekciós intézkedéseket hozzanak, és alkalmazkodjanak a környezet változásaihoz.

Következtetés

Az utolsó tanácsom a terv egy élő dokumentum. Nem kell tökéletesnek lennie, vagy 100 százalékosnak kell lennie ahhoz, hogy elkezdje használni a stratégiai tervet. A terv nélküli vállalkozás olyan, mint egy kormánykerék nélküli autó. A durva vázlat jobb, mint egyáltalán nem terv. Tedd a tervedet papíron, hogy visszanézhessünk a 2004-es évre, és megünnepeljük a jól megszerzett sikert. Boldog tervezés!

Erica Olsen ([email protected]) az M3 Planning (jelenleg OnStrategy) vezetője, egy olyan üzleti fejlesztési cég, amely segít a vállalatoknak megérteni, hogy kik vannak, hová mennek, és hogyan jutnak oda. Ő is oktató és író.


Videó A Szerző: Az üzleti terv fortélyai, a legfontosabb pontok

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Időtakarékos alkalmazások kisvállalkozások tulajdonosai számára

✔ - Tanulmányok Mindenki tanulhat a hálózati forgalmazóktól

✔ - Mi az a Website Promotion


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!