A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hozzon létre egy indítási üzleti tervet az Easy Steps-ban


Ön vállalkozást kezd? Még akkor is, ha nincs szükség finanszírozásra, jó ötlet egy üzleti terv létrehozása. Ezt a sablont használva létrehozhat egy szabványos üzleti tervet, amely az új üzlet minden kulcsfontosságú részét lefedi.

Miért kell létrehozni egy indítási üzleti tervet

Az üzleti terv megalkotásán túl az indítási finanszírozás megszerzésére szolgáló egyéb jó indokok is szerepelnek a tervben;

Kulcsfeltevések megkérdőjelezése. Amanda McCormick kisvállalkozó szakértő javasolja öt kulcsfontosságú feltételezés megvizsgálását, hogy megbizonyosodjon arról, hogy készen áll az indításra, és biztos lehet benne, hogy sikerül.

Győződjön meg róla, hogy nem felejtett el semmit. Használja ezt az üzleti tervsablont a vállalkozás összes területének megnézéséhez. A sablon segít abban, hogy minden területet lefedjen, így az indítás zavartalanabb lesz.

Terveket készítsen. Valószínűleg a legfontosabb dolog, amit az üzleti tervével tehetünk, az, hogy használd fel az indítási üzletet. A kisvállalkozás szakértője, Susan Ward azt javasolja, hogy az üzleti terv minden szakaszához célokat hozzon létre, és cselekvési tervet készítsen mindegyik eléréséhez.

Kezdje az Ön általános üzleti leírását

Írjon általános üzleti leírást, amely tartalmazza:

  • Üzleti típus
    Ismertesse, hogy a vállalkozás milyen típusú (kiskereskedelem, gyártás) és milyen üzletet gyárt vagy értékesít.
  • Jogi Szervezet
    Beszéljétek meg, hogyan szervezik meg a vállalkozást (például vállalat, LLC, egyéni vállalkozó), és azt a folyamatot, amelyet ennek a szervezetnek a beállításához használ.
  • Üzleti helyszín
    Ismertesse a vállalkozás számára használni kívánt létesítményt, ideértve a terület címét és adatait is. Ha rendelkezésre áll, a szögletes felvételeket és az üzleti elrendezést is bele kell foglalni. Ha a vállalkozás az otthonában van, írja le a használni kívánt helyet. Beszéljétek meg, hogy megvásárolják-e, vagy bérlik-e ezt a helyet, valamint a vásárlás vagy bérlés feltételeit.

  • Engedélyek és engedélyek
    Adja meg az Ön vállalkozásával kapcsolatos helyi rendeletekre vonatkozó információkat, valamint az Ön által megszerzett vagy megszerzett engedélyeket és engedélyeket.
  • Menedzsment és alkalmazottak
    Ismertesse a vállalkozás tulajdonosait és menedzsmentjét, valamint az alkalmazottak várható számát és típusát. Ez nagyon rövid leírás lesz; részletesebb kezelési tervet fog végrehajtani egy későbbi szakaszban.

Hozzon létre egy egyedi tervet az értékesítendő termékekre vagy szolgáltatásokra

Tartalmazza:

  • Minden termék általános leírása
  • Ennek a terméknek az árstruktúrája és a különböző piacokon eltérő árak.
  • Akár ezt a terméket gyártja, akár egy nagykereskedőtől vásárolhat, hogy továbbadja ügyfeleinek.

Ha szolgáltatásokat nyújt, írja le részletesen ezeket a szolgáltatásokat, beleértve:

  • Az egyes szolgáltatási típusok általános leírása és végrehajtásának módja.
  • Az Ön által nyújtott különböző szolgáltatások árazásai.

Ezután hozza létre a marketing tervet

Ismertesse a vállalkozás célpiacát

Hozza létre a célpiac leírását. A leírásnak tartalmaznia kell:

  • Az "ideális" ügyfél leírása e személy vagy cég jellemzői, attitűdjei és a vásárlási magatartás szempontjából. Ennek a leírásnak a lehető legteljesebbnek kell lennie.
  • A „népesség” -re vonatkozó információk megvitatása, akinek számát és demográfiai adatait (jellemzőit) tekintve értékesítjük, mint például az életkor, a nem, az oktatás szintje, a jövedelmi szint és egyéb fontos információk.
  • A célpiac vásárlási viselkedésének leírása.

Ismertesse a termékek vagy szolgáltatások versenyét

Hozzon létre egy leírást a termékeiről vagy szolgáltatásairól szóló versenyt a célpiacon, beleértve:

  • A versenytársak száma
  • A legjobb 3 versenytárs jellemzői
  • Egyedülálló pontok az Ön és a versenytársak között
  • Azok a módok, amelyekben kiemeli a különbséget a termékeink / szolgáltatásaink és a versenytársaink termékei / szolgáltatásai, a szállítás, az ügyfélszolgálat, a termékek megkülönböztetése vagy más jellemzők között.

Üzleti marketing terv létrehozása

A következő lépés egy stratégia létrehozása a vállalat termékeinek és / vagy szolgáltatásainak marketingjére és reklámozására ezen a piacon. Íme néhány elem, amelyet a Marketing és promóciós tervnek tartalmaznia kell:

  • Az első három módszer, amellyel kezdetben tájékoztatja a célpiacot a termékek / szolgáltatások létezéséről.
  • A fizetett reklámtípusok, amelyeket a termékek / szolgáltatások reklámozására használnak.
  • A hirdetések reklámozásának módja a termékek / szolgáltatások reklámozásához.
  • A személyes értékesítési módszerek, amelyeket a termékek / szolgáltatások reklámozására használnak.
  • Az új termékek / szolgáltatások reklámozásához használt anyagok (brosúrák, szórólapok, weboldal).

A marketing- és promóciós stratégiáival együtt az összes üzleti tevékenység költségvetését kell létrehoznia az üzleti élet első három évében.

Ezután készítsen pénzügyi kimutatásokat az üzleti indításhoz

Az üzleti terv létrehozásának legfontosabb lépése a pénzügyi dokumentumok létrehozása. Ez a szakasz a legtöbb időt és erőfeszítést is igénybe veszi. Íme a pénzügyi tervben szereplő információk:

  • Indítási költségek munkalap
    Ennek a pénzügyi kimutatásnak tartalmaznia kell az összes olyan berendezést, kellékeket és egyéb elemeket, amelyeket meg kell vásárolni az indításhoz, valamint díjakat és licenceket, betéteket, a tanácsadók kezdeti kiadásait és az üzleti struktúra létrehozásának költségeit.
  • A mérleg kezdete
    El kell készítenie az indítási mérleget, bemutatva az eszközöket, a kötelezettségeket és a tulajdonos saját tőkét az indítás időpontjától.
  • Az 1. évre szóló havi költségvetés
    Adjon meg egy részletes nyilatkozatot (néha „cash flow kimutatásnak”), amely tartalmazza a havi értékesítést és a gyűjteményeket, valamint az összes havi üzleti költséget.

  • Pro Forma jövedelmi előrejelzések
    El kell készítenie a pro forma (előrejelzett) eredménykimutatást (P&L) az első három évre vonatkozóan, bemutatva a bevételeket és a kiadásokat, valamint az adózás előtti jövedelmet, az adókötelezettséget és az adózás utáni jövedelmet.
  • Megszakítás-elemzés
    Ha termékeket értékesít, készítsen egy áttöréses elemzést, amely megmutatja azt a pontot, amelyen a termékértékesítésnél elvárható.
  • Az alapok forrásai és felhasználásai
    Sok hitelező azt kéri, hogy vegye fel ezt a nyilatkozatot, részletezve az összes pénzügyi szükségletét a vállalkozás számára, valamint a vállalkozásba történő személyes befektetését, valamint a hitelezőtől vagy befektetőtől elvárt finanszírozást.

Személyes pénzügyi információk felvétele üzleti tervébe

Ha üzleti tervét a hitelezőnek vagy a befektetőnek szedi, akkor személyes pénzügyi információkat is kérni fog. Ezen információk elkészítése az üzleti tervbe való felvételhez segít ezeknek az egyéneknek a bizalmában. Itt van az, amit az elmúlt három évben minden tulajdonosnál el kell hoznia.

  • Az elmúlt három év adóbevallása.
  • Egy nemrégiben készült hiteljelentés, amely hitel pontszámot mutat.
  • Személyes pénzügyi kimutatás. Használhatja az SBA személyes pénzügyi kimutatás (PDF) sablont mint útmutatót.
  • Egy önéletrajz vagy önéletrajz.

Végül létre kell hoznia egy gazdálkodási tervet (aki ezt a vállalatot futtatja), egy működési tervet (hogyan működik), és egy összefoglalót.

Kezelési terv létrehozása

Hozzon létre egy leírást a vállalkozásának kezeléséről, beleértve a következőket:

  • Tulajdonosok / igazgatók
    Ismertesse azokat a háttereket és képzettségeket, akik a vállalat tulajdonát képezik, és meghozzák a legfelső szintű döntéseket. Ez magában foglalhatja az Ön Igazgatóságát is, ha befogadja.
  • Vezetők és alkalmazottak
    Ismertesse a szükséges vezetői pozíciókat; ha ezek közül a kulcspozíciók közül bármelyiket töltötte be, beszélje meg azoknak az embereknek a minősítését, akik kitölti őket. Tartalmazzon egy szervezeti táblázatot, amely bemutatja a szervezeten belüli legmagasabb pozíciókat és az alkalmazottak típusait.

  • Üzleti tanácsadók
    Adja meg az üzleti kulcsfontosságú tanácsadóit, beleértve a tanácsadókat, a CPA-t vagy a pénzügyi tanácsadót, ügyvédet, biztosítási ügynököt és bankárat. Ha nem választotta ki ezeket az egyéneket, beszélje meg azokat a képzettségeket, amelyekkel ezeket a pozíciókat kitölti.

Működési terv létrehozása

Hozzon létre egy tervet a vállalkozásának műveleteihez, beleértve a következőket:

  • Napi műveletek
    Ismertesse, hogyan működik a vállalkozás naponta. Milyen termelési folyamat kerül felhasználásra? Mit fog tenni a termékek és szolgáltatások forgalmazására és értékesítésére? Milyen órákat fogsz nyitni?
  • Számviteli és pénzügyi műveletek
    Ismertesse, hogy a számvitel, a számlázás és a gyűjtemények, valamint egyéb pénzügyi műveletek miként történnek.
  • Számítógép és technológia
    Tartalmazza a számítógép és a technológiai rendszerekről szóló megbeszélést. Kezel-e egy weboldalt? Ha igen, ki fogja fenntartani? Milyen számítógépes hardvert és szoftvert használnak? Milyen lesz a telefonrendszere? Milyen irodai berendezésekre lesz szüksége?

Készíts egy összefoglalót

Az üzleti terv elkészítésének utolsó lépése az összefoglaló létrehozása. Ez a dokumentum összefoglalja az üzleti terv információit, és a dokumentum elején található.

Az Ön összefoglalója fontos! Ez lehet az üzleti tervének egyetlen része, amelyet a hitelező lát, így kiváló.

Az összefoglalónak érdekesnek kell lennie az olvasó számára, és meg kell adnia az üzletről szóló alapvető információkat. Különösen az összefoglaló célja, hogy összegezze az indításhoz vagy a vásárláshoz szükséges pénzügyi igényeket. Íme az alábbi pontok, amelyeket az Ön összefoglalójában kiemelnie kell:

  • Céginformációbeleértve a cég nevét, amikor megalapították vagy megvásárolták, amikor megnyitja az üzletet, valamint a szervezet helyét és jogi formáját.
  • Egy mondat a termékek / szolgáltatások leírása az üzleti életben.
  • Számos mondat, amely megvitatja a üzleti célja, annak küldetése / jövőképe, és egyéb információk az olvasó érdeklődésére az üzletben.
  • Az Ön általános leírása célpiac, versenyképes pozícióját, és az egyedi különbségeket a versenytől.
  • Beszélgetés az Önről konkrét finanszírozási igényeketbeleértve a saját befektetését az üzletbe, az indítási / vásárlási finanszírozást, valamint a működési tőke igényeit az indításkor.

  • A vita a saját befektetéséről az üzleti életben, és az elvárásait, amikor az üzlet megszakad vagy nyereséges lesz.

Most, hogy befejezte az indítási üzleti terv elkészítését, még egy fontos feladat vár.

Olvassa el, vizsgálja felül és vizsgálja felül. Győződjön meg róla, hogy az üzleti terv 100% -osan tökéletes.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Mik a biztosítási ügynök jogi kötelezettségei?

✔ - Az otthoni - adózási forma 8829 üzleti felhasználási költségei

✔ - Adminisztratív asszisztens vagy ügyvezető titkár?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!