A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Logisztikai stratégia létrehozása az ellátási lánc menedzsment számára


Amikor egy vállalat logisztikai stratégiát hoz létre, meghatározza azokat a szolgáltatási szinteket, amelyeken logisztikai szervezete a leginkább költséghatékony. Mivel az ellátási láncok folyamatosan változnak és fejlődnek, a vállalat számos logisztikai stratégiát dolgozhat ki bizonyos termékcsaládok, egyes országok vagy konkrét ügyfelek számára.

Ne feledje, hogy a logisztikai stratégia végső célja az, hogy az ügyfelei által kínált, és amikor azt akarják, és hogy ezt a lehető legkevesebb pénzt költenek el. Ez azt jelenti, hogy együttműködik a logisztikai partnereivel az egész ellátási láncban.

Miért kell végrehajtani a logisztikai stratégiát?

Az ellátási lánc folyamatosan változik, és minden logisztikai szervezetet érint. Az ellátási lánc rugalmasságához való alkalmazkodás érdekében a vállalatoknak hivatalos logisztikai stratégiát kell kidolgozniuk és végrehajtaniuk. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy azonosítsa a közelgő változások hatását, és szervezeti vagy funkcionális változtatásokat végezzen a szolgáltatási szintek csökkentése érdekében.

Mit vesz részt egy logisztikai stratégia kialakításában?

A logisztikai szervezet négy különböző szintjének megvizsgálásával egy vállalat logisztikai stratégiát alakíthat ki.

  • Stratégiai: A logisztikai stratégia a vállalat célkitűzéseinek és stratégiai ellátási lánc döntéseinek vizsgálatával vizsgálja meg, hogy a logisztikai szervezet hogyan járul hozzá ezekhez a magas szintű célokhoz.
  • Szerkezeti: A logisztikai stratégiának meg kell vizsgálnia a logisztikai szervezet strukturális kérdéseit, mint például a raktárak és elosztóközpontok optimális számát, vagy milyen termékeket kell előállítani egy adott gyártóüzemben.
  • Funkcionális: Minden stratégiának felül kell vizsgálnia, hogy a logisztikai szervezet minden egyes külön funkciója hogyan kívánja elérni a funkcionális kiválóságot.

  • Végrehajtás: A sikeres logisztikai stratégia kialakításának kulcsa az, hogy hogyan valósítható meg az egész szervezet. A megvalósítási terv magában foglalja az információs rendszer fejlesztését vagy konfigurálását, az új irányelvek és eljárások bevezetését, valamint a változáskezelési terv kidolgozását.

A logisztikai stratégia kidolgozása során vizsgálandó összetevők

A logisztikai szervezet négy szintjének vizsgálata során a művelet valamennyi elemét meg kell vizsgálni annak megállapítása érdekében, hogy lehetséges-e költség-haszon. Minden egyes vállalatnak különböző összetevői vannak, de a listának legalább a következőket kell tartalmaznia:

  • Szállítás: A jelenlegi szállítási stratégiák segítik a szolgáltatási szinteket?
  • outsourcing: Milyen kiszervezést használnak a logisztikai funkcióban? Egy harmadik fél logisztikai társaságával való partnerség javítja a szolgáltatási szintet?
  • Logisztikai rendszerek: A jelenlegi logisztikai rendszerek biztosítják-e a logisztikai stratégia sikeres végrehajtásához szükséges adatok szintjét, vagy új rendszerekre van szükség?
  • A versenyzők: Tekintse át a versenytársak ajánlatát. A vállalati ügyfélszolgálat változásai javíthatják-e a szolgáltatási szintet?

  • Információ: Az információ, amely a logisztikai szervezetet valós időben valósítja meg és pontos? Ha az adatok pontatlanok, akkor a meghozott döntések hibásak lesznek.
  • Stratégia felülvizsgálata: A logisztikai szervezet célkitűzései összhangban vannak-e a vállalati célokkal és stratégiákkal?

A sikeresen végrehajtott logisztikai stratégia fontos azoknak a vállalatoknak, akik az ellátási láncban bekövetkezett változások ellenére a lehető legmagasabb szinten tartják a szolgáltatási szinteket.

Bármely hivatalos logisztikai vagy ellátási láncstratégia célja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Ön és cége szállítja az ügyfeleit, amit akar. És eljuttatva nekik, amikor akarják. És mindezt úgy érjük el, hogy minél kevesebb pénzt költünk el.

Az alábbi irányelvek betartásával biztosíthatja, hogy a logisztika megfeleljen az ügyfelek igényeinek, a készletcéljainak és a vállalat költségcsökkentési céljainak.

Ne feledje, hogy a vállalatnak időről időre át kell vizsgálnia logisztikai stratégiáját, mivel az ellátási láncok és az ellátási lánc prioritásai megváltoznak. Ha a szállítói bázisa elsősorban az Egyesült Államokban és Mexikóban található, és most, mivel az ellátási láncod megváltozott, a beszállítók elsősorban Ázsiában találhatók, felül kell vizsgálnia a meglévő logisztikai stratégiát.

Ugyanazok a szállítási és szállítmányozási szolgáltatók, akiket használnak, nem lehetnek a megfelelő stratégiai partnerek az ilyen ellátási lánc újrafelosztásához.

Határozza meg a szolgáltatási szint céljait, és térképezze fel a jelenlegi logisztikai táját. Eleget tesz a szolgáltatási szint céljainak? Ha nem, itt az ideje, hogy közelebbről megvizsgálja a logisztikai stratégiát.

Frissítette Gary Marion


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Milyen adózási eszközök és hogyan befolyásolja az üzleti adókat

✔ - A logisztika beállítása az indításhoz

✔ - Public Relations: Fedezze fel az előnyöket


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!