A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Biztonsági készlet kiszámítása


A biztonsági készletet általában a vállalatoknak kell megkövetelniük annak biztosítása érdekében, hogy elegendő mennyiségű anyag legyen raktáron. A biztonsági készlet biztosítja a váratlan vásárlói igények, a raktárban bekövetkezett károk, vagy a gyártás során felmerülő minőségi problémák miatt szükséges fedezetet. Vannak azonban olyan helyzetek, amikor a vállalatok nem követelik meg a készletet.

Nincs raktáron Versus Stock Out

Ezeket a „raktáron kívüli” helyzeteket nem szabad összekeverni a rendkívül nemkívánatos „készlet-out” szándékkal, ahol az ügyfelek megrendeléseit nem lehet szállítani, vagy a termelés megszakad az összetevők hiánya miatt. A „készleten kívüli” helyzet a vállalatok számára előnyös, ha a vállalatnak nincs igénye bizonyos tételekre, és a nulla készlet nem jelenti a raktárköltségeket.

Amikor az ellátási lánc szakemberei meghatározzák a biztonsági készlet optimális szintjét, számos forgatókönyvet fognak figyelembe venni. Sok vállalat megvizsgálja a biztonsági tartalékok bizonyos szintjével kapcsolatos költségeket.

A költségek magukban foglalják az eladónak az állomány kezdeti beszerzését, az anyag raktárban való tárolásának költségeit és az anyag idővel történő lehetséges értékcsökkenését, különösen akkor, ha figyelembe vesszük a véges eltarthatósági idővel rendelkező anyagot.

A biztonsági készlet költsége

Azonban van olyan költség, amely azzal jár, hogy az anyag nincs raktáron. A kitárolás nem monetáris eredményeket okozhat, például az ügyfél elégedettségének elvesztését, ha az elemeket nem lehet időben szállítani.

Míg a termelési leállás költsége akkor számítható ki, amikor a gyártósor leáll, és új komponensre kell újraküldeni, amikor egy alkatrész kiáramlása megtörténik. A biztonsági készletek kiszámításához három technikát alkalmaznak; statisztikai alapú, rögzített mennyiség és időalap.

Statisztikai alapú

A biztonsági készlet kiszámítására szolgáló statisztikai módszer azon a feltevésen alapul, hogy a raktárkészlet szintjét matematikailag kiszámíthatjuk, hogy megakadályozzák a készletállományt.

A szokásos módszer a biztonsági készlet statisztikailag kiszámítására a normál eloszlás vagy a harang alakú görbe. Egy normális eloszlási görbében a görbe középpontja az előrejelzés, amely az átlagos értéket képviseli.

Mivel a görbe távolodik a központtól, eltérés van az átlagtól, és az előrejelzésektől való nagy eltérés valószínűsége kisebb és kisebb százalékban van. Például az előrejelzés 48% -os eltérése 2% -os lehetőséget jelenthet.

A statisztikai alapú biztonsági készlet kiválasztásának előnyei és hátrányai vannak. Bár a statisztikai módszer pontos matematikán alapul, az üzleti előrejelzés nem mindig olyan pontos. Mindig vannak olyan helyzetek, amelyek nem előre jelezhetők.

Például egy statisztikai módszer kiszámíthat egy elemet, hogy biztonsági készletet kapjon akkor is, ha a gyártás során az elem már nem szükséges. Ezen túlmenően a vállalatok által az ellátási lánc hatékonyságának javítása érdekében alkalmazott egyes üzleti módszerek a biztonsági készlet kiszámításához használt matematikai egyenletekkel szemben működhetnek.

A Just-In-Time technikák hátrányosan befolyásolhatják a biztonsági készlet követelményeit, és pontatlanná teszik a számítást.

Rögzített

A vállalatok dönthetnek úgy, hogy bizonyos anyagokra vonatkozóan rögzített értéket kapnak a biztonsági készlet szintjére. Szükség lesz a termelési tervező számára a biztonsági készlet értékének meghatározására, ahelyett, hogy statisztikai számítással meghatározott mennyiségre támaszkodna. A tervező által meghatározott érték ugyanaz marad, amíg manuálisan megváltozik.

Ha a tényleges készletszint eléri vagy csökken a biztonsági készlet szintjéig, ez egy anyagmennyiség feltöltési sorrendjét váltja ki. A feltöltési sorrendben lévő anyag mennyiségét a kereslet határozza meg.

A rögzített biztonsági készlet szintje nullára is beállítható, ha egy vállalat szándékában áll egy elemet megszüntetni, ha azt helyettesíti, vagy ha a kész árut már nem gyártják.

Időtartam alapján

Az időszakra alapozott biztonsági készletszintet egy meghatározott időszakban szükséges készlet kiszámításához használják. Például, ha a gyártási kereslethez az A rész 100-at kell naponta elfogyasztani, akkor egy hét biztonsági készlete 700 eset lenne. Az időalapú biztonsági készletet ezért a jövőbeli időszakokban az anyag előrejelzése határozza meg.

Az előrejelzés általában magában foglalja a vásárlók által megrendelt eladási megbízások tényleges keresletének és a statisztikai számításon alapuló előrejelzésnek a kombinációját. Bármilyen módszert használnak a biztonsági készlet kiszámítására, azt rendszeresen ellenőrizni kell annak biztosítása érdekében, hogy pontos legyen, és megfelel-e az igényeinek.

A raktárban lévő raktárkészletekkel kapcsolatos költségekkel jár, és a felesleges biztonsági készlet költségeket és vállalati pénzt fizet, és ezt a forgatókönyvet el kell kerülni.

Frissítette: Gary Marion, Logisztikai és Ellátási Lánc Szakértő.


Videó A Szerző: Li-Ion akkupack 3.Rész (elektromos bringába)

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A kisebbségi tulajdonú vállalkozásoknak nyújtott hitelek típusai

✔ - Mit jelent a fizetési küszöb a marketingben?

✔ - Készletköltségek - összetevők és szempontok


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!