A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Üzleti tervek


Ha úgy gondolja, hogy kisvállalkozást indít, akkor valószínűleg már tudja, hogy mi az üzleti terv, és hallotta, hogy szüksége van rá. De valóban megérti az üzleti terv céljait? Vajon tényleg számít, ha van egy kis üzlete? És hogyan hozhat létre egy kis üzleti tervet, amely valóban hasznos? Az alábbiakban bemutatott bevezetés és tippek megalapozzák a hatékony kis üzleti terv létrehozásának alapjait az új vállalkozás számára.

A kis üzleti tervek magyarázata

A legegyszerűbb formában az üzleti terv olyan dokumentum, amely felvázolja az üzleti, termék- és szolgáltatások alapjait; a célzott piac; az üzleti céljaidat; és hogyan fogja elérni ezeket a célokat.

Az üzleti terv egyike a számos fontos tervnek, melyet a vállalkozás megkezdésekor kell megtenni, a többiek pedig marketingterv és pénzügyi terv. Az üzleti tervnek mindhárom tervet össze kell vonnia, a marketingterv és a pénzügyi terv elemeit átfogó dokumentumba kell foglalnia. Gondolj az üzleti tervedre mint térképre vagy tervre, amely az üzletmenetet a kezdeti fázisból a létrehozás és végül az üzleti növekedés irányába fogja vezetni.

Miért van szüksége üzleti tervre

Számos oka van annak, hogy szükséged van egy üzleti tervre, bár ezek az okok a kezdetektől függően változnak, és azt, hogy hogyan kívánja használni az üzleti tervet. De a közös szál minden vállalkozás számára az, hogy egy üzleti terv szükséges.

Végtére is, hogyan lehet elindítani és virágozni az üzleti életét anélkül, hogy bármilyen írásos tervet szeretne segíteni?

Néhány ok, ami miatt Önnek szüksége van egy kis üzleti tervre:

  • Üzleti terv szükséges, ha banki kölcsönt igényel, vállalkozásait befektetik, vagy üzleti partnert hoz.
  • Az üzleti ötlet megértése nélkül nem lesz képes igazodni a célpiac megértéséhez, a verseny kutatásához, és megvalósíthatósági elemzés elvégzéséhez - az üzleti terv minden részéhez.
  • Egy jó kis üzleti terv nemcsak azt, hogy hol és hol kíván lenni, hanem segít azonosítani azokat a konkrét intézkedéseket, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy odaérjen.
  • Az üzleti terv lényeges háttérinformációkat nyújthat üzleti tevékenységeiről, stratégiájáról és kultúrájáról az alkalmazottak, köztük a vezetők és a személyzet számára, ahogy a vállalkozás növekszik.
  • Üzleti tervének pénzügyi része az üzleti költségvetés alapja és hasznos eszköz a pénzforgalom kezelésére havonta.

Szóval, tudod, hogy szükséged van egy üzleti tervre. A következő kérdés, hogy fontolja meg, milyen típusú terv a legjobban megfelel a kisvállalkozásnak.

Hagyományos üzleti tervek és egyoldalas üzleti tervek

Valójában sokféle üzleti terv létezik, beleértve az induló terveket, a belső tervezési dokumentumokat, a stratégiai terveket, a működési terveket és az üzleti terveket, amelyek a növekedésre összpontosítanak. Az ilyen üzleti tervek mindegyikének különböző célkitűzései vannak, de ezek a változatok általában két elsődleges formátum egyikébe tartoznak - egy hagyományos üzleti tervnek (más néven formális vagy strukturált), vagy egy egyszerűsített üzleti tervnek (gyakran lean vagy egyoldalasnak nevezik) üzleti terv).

A hagyományos üzleti terv az, amit a legtöbb kisvállalkozó gondol (és gyakran félnek), amikor meghallják az "üzleti terv" kifejezést. Ez általában egy hosszú és nagyon formális dokumentum, amely rengeteg információval rendelkezik, és sok új cégtulajdonos számára meglehetősen elsöprő.

A hagyományos üzleti terv általában a következő részeket tartalmazza:

  • Vezetői összefoglaló: A dokumentum legfontosabb információinak kiemelése (abban az esetben, ha ez az egyetlen szakasz, amely a döntés meghozatala előtt olvasható).
  • Cégleírás: Hol található, milyen nagy a vállalat, a látásod és a küldetésed, mit csinálsz, és mit szeretnél elérni.
  • Termékek vagy szolgáltatások: Amit értékesít, hangsúlyt fektetve arra, hogy milyen értéket kíván nyújtani ügyfeleinek vagy ügyfeleinek.
  • Piackutatás: Az iparág részletes áttekintése a termék vagy szolgáltatás eladására, valamint a célpiac és a verseny összefoglalása.
  • Marketing stratégia: Azon üzleti körök vázlata, amelyekben a vállalkozás illeszkedik a piacra, és hogyan fogja árképezni, reklámozni és eladni a terméket vagy szolgáltatást.
  • Vezetői összefoglaló: A vállalkozás strukturálása, a résztvevő és a vállalkozás irányításának módja.
  • Pénzügyi elemzés: Részletek a vállalkozás finanszírozásához most, mi lesz a jövőbeni növekedéshez, valamint a folyamatban lévő működési költségek becslése.

A nem annyira jó hír az, hogy egy hagyományos üzleti terv hosszú időt vesz igénybe és hatalmas mennyiségű kutatást igényel. A jó hír az, hogy nem minden vállalkozásnak szüksége van egy hagyományos üzleti tervre. Ez hozza a második üzleti tervformát - az egyszerű vagy egyoldalas üzleti tervet.

Az egyoldalas üzleti terv egy egyszerűsített és rövid üzleti terv, amelyet a hagyományos üzleti terv kiindulópontjaként használhat. Bár ez a hagyományos üzleti terv egyszerűbb változata, továbbra is össze kell gyűjtenie az üzleti tevékenységére vonatkozó információkat, hogy egy olyan tervet hozzon létre, amely valóban hasznos az Ön számára. Készüljön fel az alábbi kérdések megválaszolására az egyszerűsített üzleti terv létrehozásakor:

  • Látomás: Mit hoz létre? Milyen lesz az Ön vállalkozása egy év, három év és öt év alatt?
  • Küldetés: Mi a küldetése? Miért kezded ezt az üzletet, és mi a célja?
  • célok: Az üzleti céljait SMART céloknak tekintik? Hogyan fogja mérni a sikereket a célok elérésében?
  • stratégiák: Hogyan fogod építeni a te dolgod? Mit fogsz eladni? Mi az Ön egyedi eladási javaslata (azaz, mi teszi a vállalkozásait a versenytől eltérően)?
  • Induló tőke: Mekkora az induló tőke összege, amire szüksége lesz a vállalkozásának elindításához?
  • Várható költségek: Mire becsülheti, hogy a vállalkozás havi havi költségei azonnal elkezdődnek, három hónapon belül, hat hónapon belül és egy év alatt?
  • Kívánt jövedelem: Mire számíthat az Ön vállalkozásának havi jövedelme az indítás után, három hónapon belül, hat hónapon belül és egy év alatt?
  • Akcióterv: Melyek a konkrét cselekvési elemek és feladatok, amelyeket most végre kell hajtani? Mik a jövő mérföldkövei? Mire lesz szükség ezeknek a mérföldköveknek a céljainak elérése érdekében?

Miután válaszolt mindegyik kérdésre, egy olyan üzleti tervet kell készítenie, amellyel azonnal elkezdheti tevékenységét a vállalkozásban.

Eszközök a jobb kisvállalkozási terv létrehozásához

Üzleti terv létrehozása időt és figyelmet szentel, de vannak olyan üzleti tervezési eszközök, amelyek segítenek a folyamat racionalizálásában, sokan ingyenesen elérhetők. Vannak olyan sablonok, amelyek egy egyszerű üzleti tervsablont és egy hagyományos üzleti tervsablont tartalmaznak. Számos üzleti terv bemutató is rendelkezésre áll, beleértve a videó üzleti tervezési oktatóanyagokat is.

És ne felejtsük el a többfunkciós online eszközöket, mint például az SBA üzleti terv eszközt és olyan szolgáltatásokat, mint például a RocketLawyer, amely sok időt vesz igénybe az üzleti terv formázásához és rendezéséhez. Ahogy elkezdi a kis üzleti tervet, vizsgálja meg ezeket a további üzleti tervezési eszközöket, hogy meggyőződhessen arról, hogyan lehetne tovább finomítani a folyamatot.

Az egyik hiba, amit sok kisvállalkozó tulajdonosa készít, egy üzleti terv létrehozása, mert azt mondják, hogy szükségük van rá, majd teljesen elfelejtik. Miután létrehozta az üzleti tervet, tekintse meg azt a belső eszközt, amelyet folyamatosan használ a vállalkozásában, szükség szerint frissítve azt, hogy az aktuális legyen. Ne feledje, hogy a leghatékonyabb kisvállalkozási tervek azok, amelyek az üzleti életben élő dokumentumként szolgálnak, hogy segítsen a döntések irányításában és az üzleti életben tartásában.


Videó A Szerző: Üzleti terv 1. rész

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Minta értékesítési levelet küld az ügyfeleknek és hogyan írj egyet

✔ - Online források a női kisvállalkozások tulajdonosai számára

✔ - Hogyan írja meg üzleti tervének finanszírozási kérését


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!