A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Az üzleti terv: nem csak egy terv

Hogyan válasszuk ki a megfelelő üzleti tervformátumot


Az üzleti tervezés elengedhetetlen eleme a sikeres vállalkozás elindításának és növekedésének. Az üzleti tervek sokféle sablonja és változata létezik, ezért a megfelelőnek kell választania az Ön céljaira és vállalkozására.

Ki a célközönség?

Néhány üzleti tervet egy meglévő szervezet számára a növekedési stratégia végrehajtása céljából egy belső szervezet (tulajdonosok, alkalmazottak, igazgatótanácsok vagy tanácsadók és felső vezetés) számára terveztek, és stratégiai tervként is hivatkozhatnak. Ez az útmutató csak egy új vállalkozás tulajdonosa számára szolgálhat, hogy segítsen tisztázni elképzeléseit és céljait.

Az üzleti terv a külső közönség (befektetők, ügyfelek, beszállítók, új bérlők, bankárok és más hitelezők, mint például a kormány) számára is lehetne finanszírozás, tehetségek vagy beszállítók bevonása céljából egy új vagy meglévő vállalkozás számára. Ennek a közönségnek a dokumentuma kezdetben a nagyobb üzleti terv tömörített változata lehet, különösen a finanszírozás vonzására. Ezt a verziót az üzleti lehetőség dokumentuma vagy az üzleti finanszírozás javaslata ismerteti, amelyet általában az üzleti terv követ.

A finanszírozás megszerzése jelentős kérdés számos vállalkozás számára, és ez az eszköz óriási előnyt jelenthet a befektetők vagy a hitelezők felé való közelítéskor.

Mi történik az üzleti tervben?

Az üzleti terv egy átfogó dokumentum, amelyet a vállalkozás jövőjének leírására hoztak létre:

  • vezetői összefoglaló
  • cégtörténet és háttér
  • az üzleti koncepció és az értékpályázat egyértelmű leírása
  • marketing elemzés, beleértve a versenyképes elemzést és a piaci fejlesztési tervet
  • termelési és üzemeltetési értékelési és fejlesztési terv
  • pénzügyi értékelés és előrejelzések
  • vezetői és humánerőforrás-értékelés és -tervezés
  • végrehajtási tervet
  • az erőforrások azonosítása
  • javasolt befektetői struktúra (adott esetben)
  • túlélési stratégia, amely leírja a kockázatokat és az enyhítő stratégiákat

  • növekedési stratégia
  • kilépési stratégia
  • függelékek

Ezek egy része hosszabb vagy rövidebb, vagy akár opcionális is lehet, attól függően, hogy milyen formátumban és a célközönségben.

Az olvasónak képesnek kell lennie arra, hogy világosan megértse, mi az érték-javaslat, miért sikerül az üzlet, és hogyan fogja elérni ezt a sikert. Ha a tervet a befektetőknek adják, a befektetőnek a lehető legrövidebb időn belül meg kell értenie, hogy mi a tervezett üzletszerkezet és milyen lesz a visszatérés. Ehhez támogatnia kell minden olyan követelést és feltevést, hogy az üzleti tevékenység hogyan valósítható meg a reális kutatással. Az irreális pénzügyi előrejelzések biztosak lehetnek abban, hogy elveszítik a befektetők érdeklődését vagy a tulajdonos elveszítését.

Mennyi ideig kell lennie?

Egy tipikus üzleti terv 20 oldalt tartalmazhat, bár egyes üzleti tervek lehetnek 100 oldal vagy több, a terv céljától függően, ki a cél, és a vállalkozás jellege. Például, ha a tervet a befektetők vonzására fogják használni, akkor részletesebb információra van szükség, mintha belső növekedési stratégiát kommunikálnának, míg ha az üzleti koncepció viszonylag egyszerű, akkor sokkal rövidebb időközönként továbbítható. bonyolult vállalkozás.

Használjam egy sablont? Vagy tanácsadó?

Olyan sok üzleti terv sablon közül választhat, hogy csábító, hogy egyszerűen vágja be és illessze be a külső tanácsadókat az üzleti terv megírásához. Azonban a legjobb, ha a szervezet tulajdonosa (k) írják a tervet, még akkor is, ha úgy dönt, hogy külső segítséget nyújtanak annak felülvizsgálatához és finomításához. Gyakran a vállalkozók nem veszik el az időt, és úgy érzik, hogy üzleti tervük nem szükséges ahhoz, hogy a vállalkozások sikeresek legyenek. Gyakran azt gondolják, hogy az üzleti terv írásához szükséges idő csak lehetetlen, és időpocsékolás lenne.

De ha megtanulják, hogy a folyamat hogyan hasznosíthatja a szervezetüket, akkor nagyobb valószínűséggel indulnak el! Még ha nincs közvetlen közönség a dokumentum számára, maga a tervezési folyamat felbecsülhetetlen.

Következtetés

Az üzleti terv egyszerű módja az üzleti ötlet kommunikálásának a leendő közönségnek, a problémák megelőzésében, valamint a növekedési stratégiák azonosításában, valamint a finanszírozás keresésében használt eszközben. Egy üzleti tervet kell használni a vállalkozó számára az üzleti műveletek irányítására, nem pedig szigorú kézikönyv vagy terv, amelyet pontosan be kell tartani és végre kell hajtani. Az üzleti terv úgy is megtervezhető, hogy segítse a vállalkozások tulajdonosait, hogy tisztázzák az adott vállalkozás stratégiáját, és betekintést nyújtsanak a kockázatok kezelésére.

A vállalkozói képzés a tanulási intézmények jelentős részévé válik az üzleti vállalkozások kezdeti világméretű növekvő száma miatt. Az üzleti tervek írása több mint valaha tanítanak a leendő vállalkozóknak. Az új kockázatelemzés az üzleti terv létrehozásának folyamatának szerves részét képezi, mint amit a lehetőséggel azonosítunk.

Bár a sikeres vállalkozó vonzó, az új vállalkozások több mint 70% -a nem éli túl a második év után. Az üzleti tevékenység és a vele való kapcsolat megismerése nagyon különálló kérdések, és a jól megalapozott üzleti terv megteremtése a megfelelő okok miatt növeli az esélyt, hogy a vállalkozás az egyik sikere lesz.


Videó A Szerző: Üzleti terv 1. rész

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 5 Ok arra, hogy elindítson egy otthoni alapú kereskedelmi takarítást

✔ - Hogyan növelhető az üzleti siker a napi tervezéssel?

✔ - Megfelelően formázott üzleti levélminták


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!