A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Üzleti jövedelemveszteség-forgatókönyv

Az üzleti jövedelem fedezésének fontossága


Mint sok kisvállalkozó tulajdonosának, lehet, hogy kíváncsi lesz arra, hogy vásároljon üzleti jövedelem-fedezetet. Ez a lefedettség megtarthatja cégét a felszínen, ha arra kényszerül, hogy leállítsa a műveleteit, mivel a vállalkozásnak tulajdonképpen a szél, a tűz, vagy egy másik biztosított veszély fenyegeti. A következő példa bemutatja, hogy az üzleti jövedelem-fedezet milyen előnyös lehet egy kisvállalkozás számára.

Bountiful Pékség

Bill birtokolja a Bountiful Pékséget, egy kiskereskedelmi sültáru üzletet. Bill a kereskedelmi üzlethelyiségét őrizi egy külvárosi bevásárlóközpontban. Az üzlet bevétele kizárólag a sült termékek értékesítéséből származik. Bill megvásárolja a lisztet, a tojást, a vajat és más összetevőket a helyi szállítóktól. A pékség által értékesített összes termék a helyszínen készül. A Bountiful bevételeinek mintegy 80% -a az üzletek értékesítéséből származik, 20% pedig éttermekből történő szállításból származik. A pékség hétfőn és minden nagy ünnepen zárva tart.

A Bountiful bérelt helyisége két részre osztható: a hátsó konyhába és az elülső kiskereskedelmi területre. A konyha elektromos sütőkkel, kereskedelmi keverőkkel, hűtőszekrénnyel, fagyasztóval és különféle egyéb felszerelésekkel felszerelt. A kiskereskedelmi területnek egy hűtőszekrénye van, amelyet Bill a hideg italok tárolására használ.

Bill péksége bruttó jövedelmének nagy részét az árukra (liszt és egyéb összetevők, papírzacskók, kartondobozok, szalvéták stb.) Töltik, bérleti díjat, bérszámfejtést és közüzemi szolgáltatásokat. A pékség bruttó jövedelme napi 800 dollár. Átlagosan napi 500 dollárt költ a kellékekre, a bérleti díjakra, a közművekre, a bérszámfejtésre és egyéb üzleti szükségletekre. A boltban napi 300 dolláros nyereséget kap. Bill egy kereskedelmi ingatlanpolitika keretében biztosított üzletét. A politika nem foglalja magában az üzleti bevételeket vagy az extra költség fedezetet.

A szélvihar

Egy szombat éjszaka egy hurrikán rohan át a városon, és letép egy részét a bevásárlóközpont tetőjéről. A következő napon Bill megállítja a pékséget, hogy értékelje a helyzetet. A tető kivételével az épület többnyire sértetlen. A pékség belseje azonban károsodott. A konyhai felszerelések nagy része megsemmisült és a kiskereskedelmi terület használhatatlan.

A bevásárlóközpont tulajdonosa gyorsan tetőfedő vállalkozót bérel a tető javításához. Eközben Bill azt követeli, hogy az ingatlanbiztosítója. Néhány nappal később úgy tűnik, hogy egy biztosítási szabályozó ellenőrzi a kárt. A kiigazító a Billet olyan vállalkozóra utalja, aki javíthatja a pékség belsejét. Ezután ellenőrzést tesz, hogy Bill megkezdhesse az elveszett berendezések cseréjét.

Amikor Bill kapcsolatba lép a berendezés beszállítójával, megtudja, hogy a szükséges konvekciós kemencék a vihar miatt hiányoznak. Az új kemencék legalább egy hónapig nem érkeznek meg. Ráadásul a vállalkozót javítási kérelmekkel elárasztották, és öt hétig nem kezdheti meg a Steve üzletét. A javítás két hétig tart. Steve üzletét két hónapig le lehet állítani.

Bill folyamatos költségei

Amíg az üzlete újra nem fut, Billnek nem kell pénzt költenie a nyers összetevőkre, a papírellátásra vagy a bérszámfejtésre. Néhány kiadása azonban a helyreállítási időszak alatt folytatódik. Ezek közé tartozik a bérleti díj, a közművek és a banki hitelek kifizetése. Bill üzleti tevékenysége naponta mintegy 350 dollárba kerül, bár ez nem jár bevételekkel. Ez körülbelül 10 500 dollár havonta. Amint a pékség megkezdődik az üzleti életben, több hónapig nyereséget kell generálnia az elveszett bevételek pótlására.

Üzleti bevételek fedezése

Most már 60 nappal a hurrikán után, és a bőséges pékség hamarosan újra megnyílik. A Bill üzleti tevékenysége nem szerezte meg a jövedelmet (nettó nyereség adózás előtti eredmény) a vihar óta. A pékség körülbelül 21 000 dollárral folytatta a folyamatos költségeket (350 dollár naponta 60 alkalommal). Ha a hurrikán nem történt volna meg, a pékség 18 000 dolláros nettó nyereséget eredményezett volna (300 $ naponta 60 nap). A vihar miatt a pékség 39 000 dolláros üzleti jövedelemveszteséget szenvedett el (18 000 dollár elvesztett nyereség és 21 000 dollár a folyamatos költségek).

Ha Steve üzleti jövedelembiztosítást vásárolt volna, akkor 39 000 dolláros veszteségét fedezték volna.

Megjegyzendő, hogy az üzleti jövedelembiztosítás tartalmazhat egy levonható típust, amelyet várakozási időnek neveznek. Egy tipikus várakozási idő 72 óra. A 3 napos várakozási idő körülbelül 1,950 dollárral csökkenti a Bill üzleti bevételkiesést.

Extra költségtérítés

Számos vállalkozás, amely üzleti jövedelembiztosítást vásárol, szintén többletköltséget vásárol. Ez utóbbi olyan költségeket fed le, amelyekkel elkerülheti vagy minimálisra csökkenti a vállalkozás leállítását, miután a vagyonát egy fedett veszély veszélyeztette.

Tegyük fel, hogy a Fred hurrikánja, a Bill barátja, azt a napot kínálja, hogy kereskedelmi konyháját és üzlethelyiségét kedvezményes áron bérelje. Bill elfogadja az ajánlatot, és 1000 dollárt fizet 60 napra Fred bérleti díjának bérlésére. Olyan ingatlant mozgat, amely túlélte a hurrikánt az ideiglenes helyszínre, és bérel bármilyen berendezést, amire szüksége van. Bill megvásárolja a termékeket, és többletköltséget fizet, hogy az elemeket egy éjszakára szállítsák az új helyre. A bőséges pékség néhány napon belül működik az ideiglenes helyen.

Ha a Bill többletköltség-fedezetet vásárolt volna, az ideiglenes helyszínen üzleti tevékenységének költségeit fedezték volna. Biztosítása az alábbiakra terjedt ki:

  • A bérleti díjak az ideiglenes helyen
  • Berendezés bérleti költsége
  • Az ideiglenes helyszínre való költözés költségei, valamint a helyreállítást követő állandó helyre való visszatérés költségei befejeződtek
  • Az átmeneti helyre történő szállítás gyorsításának költségei

Végül

Bár a fent vázolt forgatókönyvek túlzottan egyszerűsítettek, igazolják az üzleti jövedelem értékét és a többletköltséget. Ezek a fedezetek megakadályozhatják, hogy a kisvállalkozások fizikai veszteség után ne tudjanak meghibásodni. Egy olyan vállalkozás, amely nem rendelkezik ilyen fedezetekkel, akkor is meghibásodhat, ha a kereskedelmi vagyonkezelési politika keretében biztosított fizikai veszteségeket biztosít.

Cikk szerkesztette Bianer Marianne


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan navigálhat az eBay honlapján

✔ - Élelmiszer-hulladék nagyobb az Egyesült Államokban, mint majdnem minden országban

✔ - A vállalati biztosítási költségeket növelő rossz gyakorlatok


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!