A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A kisvállalkozások üzleti fejlesztési terve

Az üzleti fejlesztési tervnek nem kell időigényesnek lennie


Üzleti fejlesztési terv nélkül az Ön vállalkozása soha nem lesz olyan egészséges, mint amilyennek lehetne, sőt akár meg is halhat és meghal. De sok kisvállalkozás tulajdonosa nem teszi meg a szükséges üzleti tervet, mert nehezen tudják megtalálni az idejét. Hányszor gondoltad, hogy tervezned kell - ha csak annyira nem volt elfoglalva, hogy ügyeljen az üzletre!

Az üzleti tervezésnek azonban nem kell időigényes próbának lennie. Csak egy pár két-három órás üléseken összeállíthat egy üzleti fejlesztési terv alapjait, amelyek egész éven át lendületet adnak a vállalkozásodnak.

Az üzleti fejlesztési terv előkészítése

Két üzleti napra két külön napra helyezze el az időt. (A napoknak nem kell egymást követőnek lenniük, de időben kell lenniük. Lehet, hogy tervezési üléseit akár egy hétig is eltarthatja.)

Ha olyan ember vagy, aki szívesebben dolgozik egy csoportban, vegye fel a kapcsolatot egy hasonló gondolkodású barátjával, vagy kettővel, aki szintén kisvállalkozást vezet. Ezeken az embereknél könnyebben találja meg az ötletbörze, és minden bizonnyal szórakoztatóbb lesz, mint a társadalmi alkalmak. Tartsd meg a tervezőcsoportodat is; legfeljebb három ember. (Minél kisebb a csoport, annál nagyobb mértékben járul hozzá minden személy.)

Üzleti fejlesztési terv 1. szakasza

1. Vizsgálja meg újra a jövőképet.

Az üzleti elképzelésed az üzleti fejlesztés tervezésének kiindulópontja, hiszen ez az inspiráció és motiváció alapja. Látod magadnak olyan sok üzletet, amire szükséged van segíteni? Trebling az értékesítés? Helyi hírnévnek örvend, mint a legjobb üzleti tevékenysége? Franchise-műveletekre való kiterjesztés? Adja meg a képzelet szabadságát. Mit szeretne, hogy a vállalkozás a jövőre hasonlítson? Három év múlva? Öt év múlva?

A fentiekben felsorolt ​​minden egyes időszakra fogalmazza meg üzleti elképzeléseit, és írja le három üzleti elképzeléseit. Ne habozzon kézbesíteni egy üzleti elképzelést, amely kifejezi azt, amit valóban szeretné, hogy az üzlete legyen, és mit akarsz valóban kihozni az üzletedből. A látásmód az Ön számára, nem pedig ügyfelei vagy ügyfelei számára.

2. Értékelje vállalkozását.

A fejlesztési terv második lépése magában foglalja vállalkozásának jelenlegi helyzetének vizsgálatát. Először is, az egyszerű rész. Melyek az Ön vállalkozásának három legjobb erőssége most? És mi a vállalkozásod három gyenge pontja? (Erről bővebben lásd: Hogyan készítsünk SWOT-elemzést a te dolgodnak és / vagy a SWOT-elemzés példáját.)

Most egy kicsit nehezebb lesz; ezeket az erősségeket és gyengeségeket össze kell kapcsolnia a jövő évi jövőképével. Hogyan közelítenek majd meg a három azonosított erősségedhez, hogy hol lesz a jövő év? Hogyan tartják vissza a három gyengeséget?

Gondoljunk bele ezekre és / vagy megvitassuk őket, majd írjuk le a vállalkozásod három aspektusát, amiről úgy érzed, a legfontosabbak a jövőre vonatkozó jövőképed elérése szempontjából.

Tegyük fel például, hogy az üzleti látásmódom szerint a következő évre megduplázom az értékesítésemet, és a termékemet országosan ismertem. Tegyük fel, hogy az én erősségem a termékem tulajdonságai (az emberek, akik azt látják, mint egy kiváló termék), az ügyfélkörem (a termék helyileg helyben van, és sok ismétlődő üzletet csinálok), és a terjesztésem rendszer (nincs probléma a megrendelések kitöltése vagy a termékem szállítása az ügyfelek számára).

Másrészről, a vállalkozásom gyengeségei az, hogy nem tűnik nagyszámú új ügyfelet vonzónak, a termék nem tűnik ismertnek a helyi körzeten kívül, és a marketingtevékenységem nem tűnik dolgozni.

Ezeket vizsgálva és összehasonlítva a jövő évre vonatkozó elképzeléseimmel, leírtam: „Salesforce. PR. Marketing „.

Állítsa le itt az első munkamenetet. Ez elég ahhoz, hogy most már elbújjon - és ha elmész, és más dolgokat csinál, az elméd továbbra is dolgozni fog az Ön által beállított problémával. Egy jó éjszakai alvás a következő üzleti fejlesztési terv munkamenet (vagy akár több!) Között a következő munkamenetet sokkal eredményesebbé teszi.

A cselekvési terv: Üzleti fejlesztési terv 2. szakasza

Most, hogy most hol akarsz menni, ennek az üzleti tervnek az a célja, hogy kitaláljuk, hogyan fogsz odaérni, és gyakorlati cselekvési tervet készít a következő évre a kisvállalkozásod számára.

3. Állítsa be a prioritásait.

Az első ülésemben bemutatott példámban a vállalkozásom azon három aspektusa, amelyek szerintem a legfontosabbak a jövőre vonatkozó jövőképem elérése szempontjából, mind szorosan kapcsolódnak egymáshoz. Lehet, hogy nem. Nézze meg a kiválasztott három szempontot, és értékelje azokat a legfontosabbak közül a legkevésbé fontosak között.

4. Brainstorm akciók.

Fókuszáljon az első vagy két prioritásra. Mit tehet, hogy elérje azt, amit elérni szeretne? Legyen az elméd, és felsorolja az összes lehetséges akciót, függetlenül attól, hogy milyen praktikusak látszanak. (Itt van, ha egy partner vagy üzleti tervező csapat valóban segít, mások gyakran olyan ötletekkel találkoznak, amelyek soha nem fordultak elő veled!)

Például a marketingre és a PR-re vonatkozó prioritásaim megalkotásával minden olyan intézkedést megpróbáltam elmagyarázni, amellyel javíthatnám marketing és PR-erőfeszítéseimet, hogy megduplázhassam az eladásokat és megkapjam a terméket nemzeti szinten. Tudnék:

  • Állítson be egy webhelyet
  • Rendszeresen küldjön sajtóközleményt
  • Csinálj valami egyedi vagy felháborítót, ami nemzeti lefedettséget kapna
  • Béreljen egy PR-szakértőt
  • Készítsen marketing tervet
  • Csinálj egy hatalmas levelező kampányt, amely az emberek termékmintáit küldi
  • Fizessen, hogy a vállalkozásom nevét egy blimpon tegye
  • Vásároljon hirdetéseket a nemzeti magazinokban
  • Vásároljon hirdetéseket a keresőmotorokban
  • Vásároljon hirdetéseket a közösségi médiában, mint például a Facebook és a Twitter

Ez csak egy részleges lista, de megkapja az ötletet. Az ötletbörze során fontos dolog az, hogy rögzítsük az összes elképzelést, anélkül, hogy előítéznénk (és elutasítanánk) egyiküket sem. A legmodernebb ötlet tartalmazhat egy jó ötlet kernelt.

5. Szervezze meg tevékenységeit.

Ez az Ön üzleti fejlesztési tervének olyan szakasza, ahol az ötleteket cselekvési tervké alakítja.

Először menj át az akciók listáján. Tegyél egy csekket az Ön által gondoltnak tartott ötletekkel, és kérdőjeleket adjon azoknak, akiket kétséges vagy, és vonzza a vonalakat azokon, amiket úgy gondolja, hogy nem kivitelezhető vagy ostoba.

Most vizsgálja meg a „jó” ötleteket. Látsz valami hasonlóságot vagy témát? Ha igen, csoportosítsa ezeket az ötleteket.

6. Állítsa be a célokat.

Az akciócélok létrehozásához használja a kijelölt elemek és / vagy témájú elemek csoportjait. Amint azt a Célbeállításban mondom az Első lépés első lépései, a sikeres célbeállítás titka az, hogy magába foglalja mind a foganatosítandó műveletet, mind az idővonalat a célba. Használja a következő képletet:
"Én (konkrét cél) BY (konkrét akciók, amelyeket a cél eléréséhez fogok követni) BY (idő)."

Például az egyik cselekvési célom az lehet: „A termékemet országosan ismertem meg BY-val (mostantól három hónappal).”

A cselekvési célok egyike lehet: „A termékemet országosan ismertem meg a hirdetéskampány elindításával a Facebook BY-nél (mostantól három nap).”

Ne hagyja ki a dátumokat! Fontos, hogy mindannyian fellépjenek és alapot adjanak az előrehaladás értékeléséhez.

Létre kell hozni annyi cselekvési célt, amennyire úgy érzi, szükséges ahhoz, hogy elérje a jövőre vonatkozó jövőképét a jövő évre.

7. Tervezze meg, hogyan és mikor értékelje előrehaladását.

Most már megvan a cselekvési terved, és készen állsz arra, hogy megvalósítsd -, de van még egy dolog, amit először meg kell tenni. Ha nem tervezi, hogyan és mikor értékelje most a haladást, akkor valószínűleg soha nem fogod visszatérni az üzleti fejlesztési tervedhez.

A célokhoz tartozó dátumok segítenek, de meg kell építeni az időt a cselekvési tervben elért előrehaladásának felülvizsgálatára a menetrendbe. Mi lesz a legjobban az Ön számára? Ön hetente egyszer felülvizsgálja üzleti tervének előrehaladását? Havonta egyszer? Minden három hónapban? Néhányan nagyon hatékonynak tartják, hogy minden nap egy üzleti tervezési munkamenetben induljanak el.

Bármelyiket is választja, válassza ki a dátumokat, és jegyezze fel azokat emlékeztetőkkel bármilyen ütemezési rendszerben. A cselekvési tervben elért előrehaladásának értékelése valószínűleg húsz perctől egy óráig tart.

Még egyszer, ebben a szakaszban nagyon hasznos az üzleti tervezés egy partnerrel vagy kis csoporttal; Az egyik dolog, amit akkor fog tenni, ha értékeli a haladást, az, hogy értékelje, mi működik és mi nem. Mindig hasznos, ha a célok módosítása során több bemenetet kap (és érdekes, hogy partnere vagy csoporttagjai hogyan hajtják végre saját cselekvési terveiket).

A második üzleti fejlesztési terv ülés itt véget ér. Most már a következő év folyamán választotta az irányt, és egy konkrét cselekvési tervet hozott létre, hogy eljusson oda, ahová el akar menni. Még azt is meghatároztad, hogyan és mikor fogsz leülni, és értékelni fogod a terved előrehaladását.

Csináld meg

Csak egy dolog maradt meg, hogy cselekedjen! Remélhetőleg ezek a két üzleti fejlesztési terv foglalkozásai megkezdődtek, és készen állnak arra, hogy megkezdjék munkájukat a jövőkép megfogalmazásában.


Videó A Szerző: Vállalkozás: az ötlet | vársz a tökéletes ötletre? Ne tedd!

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A legjobb amerikai államok, amelyek elindítanak egy vállalkozást

✔ - Hogyan válhat milliárdosnak 40 éves korig?

✔ - Hogyan lehet fizetni a számítógépek otthonról történő javítására


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!