A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A legjobb tanács az üzleti vezető szerepére


A Fortune magazin egyszer közzétett egy cikket, melynek címe: „A legjobb tanácsok, amit valaha kaptam”. Nagyszerű cikk volt, amely szellemes és bölcsességet kínált az üzleti siker elérésében. Vezetés: a legjobb tanácsok valaha, amely leírja a legjobb tanácsot 136 sikeres vezérigazgatót, edzőt, tanácsadót, professzort, vezetőt, vezetőt, elnököt, politikusot és vallási vezetőt kapott, akik a leginkább hatékony és sikeres üzleti vezetőkké váltak.

Itt van a legjobb tanácsuk.

Vezető teszi a dolgokat

Ha azt akarod, hogy valami történjen az életeddel - az iskolában, a szakmában vagy a közösségedben, tedd meg. Az észlelt akadályok a tartós vágy ellen törtek.

John Baldoni, a szerző, a vezetői kommunikációs tanácsadó és a Baldoni Consulting LLC alapítója megosztotta ezt a tanácsot, amelyet az apja, egy orvos kapott. Ő megtanította neki a kitartás értékét. Ugyanakkor az anyja együttérzést tanított neki másoknak. Ezért az okodhoz való tartósságot nem szabad mások rovására szerezni. Egy másik kis vezetői bölcsesség!

Hallgassa meg és értse meg a problémát, majd vezesse

Újra és újra mindannyian azt mondták, hogy "Isten két fület és egy szájt adott nekünk okból"... vagy ahogy Stephen Covey azt mondta: "Keressétek megérteni, nem pedig megérteni." Mint üzleti vezető, aki először hallgatta a kérdést, majd megpróbált edzői lenni, a legértékesebb tanács, amit Cordia Harrington, a Tennessee Bun Company elnök-vezérigazgatója kapott.

A sikeres üzleti vezető válaszolhat a három kérdésre, amelyeket mindenki a szervezetében szeretne választ adni

Amit a szervezet népei a vezetőjüktől akarnak, a következő kérdésekre válaszolnak: "Hol megyünk?" - Hogy fogunk odaérni? - Mi az én szerepem? Kevin Nolan, az Affinity Health Systems, Inc. elnöke és vezérigazgatója úgy véli, hogy minél nagyobb tisztaság érhető el a három kérdésre adott válaszokhoz, annál jobb az eredmény.

A sikeres üzleti vezetőknek el kell ismerniük azokat a készségeket, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy bárhol dolgozzanak a mai dinamikus üzleti világban

Debbe Kennedy, a Globális Párbeszéd Központ és a Vezetői Megoldások Társaságának elnöke, vezérigazgatója és alapítója, valamint az Akció párbeszédek és áttörések szerzője egyszer megosztotta ezt a tanácsot, amely az irányát, jövőjét és eredményeit alakította ki.

Fiatal vezetője volt az IBM-nek, aki először az első személyzeti megbízatását hirdette egy regionális marketing irodában. Az okok miatt, amit nem tud megmagyarázni, az egyik kollégája, a Bookie nevezte az irodájába, amikor meglátogatta a helyét. Aztán elkezdett kéretlen tanácsokat, tanácsokat ajánlani, amelyek most frissek maradnak az elméjében. Megemlítette, hogy a munkahelyek, küldetések, címek és szervezetek jönnek és mennek, mivel az üzlet dinamikus - vagyis mindig változik. Azt tanácsolta neki, hogy ne fókuszáljon a céljai közül, hanem tanuljon meg elsajátítani azokat a készségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy bárhol dolgozzon.

Négy készségről beszélt:

  • Egy ötlet fejlesztésének képessége;
  • Hatékony végrehajtási terv;
  • Végezze el a másodikat sem;
  • Kiváló eredményeket érhet el időről időre.

Ezt szem előtt tartva, Kennedy legjobb tanácsa, hogy munkát és lehetőségeket keressen ennek szem előtt tartásával. Felejtsd el, amit mások csinálnak. A kiválóság biztosításáért ismert munka. Magáról beszél, és ajtókat nyit.

A hatékony üzleti vezetőnek kíváncsinak kell lennie

A kíváncsiság előfeltétele a folyamatos fejlesztésnek és a kiválóságnak. Az a személy, aki Mary Jean Thornton-ot, a The Travelers korábbi ügyvezető alelnöke és a CIO-t adta, arra ösztönözte, hogy tanulmányozza az embereket, folyamatokat és struktúrákat. Ösztönözte, hogy intellektuálisan kíváncsi legyen. Gyakran emlékeztette Thornton-t, hogy az előrehaladás részben a gondolkodáson alapult.

Megtanulta, hogyan alkalmazza ezt a szellemi kíváncsiság fogalmát a szervezet jövőjére gondolva, megértve a jelenet, és ismeri és kihívja magát arra, hogy kreatívan mozdítsa el az embereket és a szervezetet a jövőképéhez.

A hatékony üzleti vezetőnek meg kell hallgatnia az érv mindkét oldalát

A legjobb tanácsot Brian P. Lees, Massachusetts Állami szenátor és a szenátus kisebbségi vezetője kapott, mentora, az Egyesült Államok szenátora, Edward W. Brooke III. Azt mondta neki, hogy hallgasson mindenféle embert és ötletet.

Csak azok, akik megosztják a hátterünket és a véleményeket, hallgathatatlanok. Fontos, hogy tiszteletben tartsuk a szomszédok jogait saját véleményükre. Számos ember hallgatása és beszélgetése a tanártól a rendőrségig, az idősebb polgároktól az iskolás gyerekekig elengedhetetlen, hogy nemcsak jó üzleti vezető legyen, hanem értékes közössége legyen a közösségnek.

Készítse elő, készítse elő, készítse elő

Ha nem sikerül előkészítenie, előkészül a kudarcra. Ha valaki valóban felkészült, és valami baj van, akkor a többi, amit felkészítettél, erőteljesebben teszi ezt könnyebben kezelhetővé válás és pánik nélkül. Az egyik legjobb tanács Dave Hixson, az Amherst College férfiak Varsity kosárlabda edzője valaha is kapott, és továbbra is használja és továbbadja ezt a névtelen idézetet - "Az előkészítés a győztes tudomány."

Ezzel párhuzamosan Rick Pitino könyve két kifejezést tartalmaz A siker a választás, amely a felkészülésre szól. Hixson minden évben megkérdezi csapatait: "Megérdemli, hogy nyerjen?" és "Megtette a munkát?" Ez a végső cél elérésének előkészítésének fontosságáról beszél. Ha még nem tette meg a munkát (az előkészítés), a második kérdésre adott válasz könnyű "nem!"

Egy utolsó darab a legjobb tanácsok

Nagyszerű tanácsadás a hatékony üzleti vezető szerepéről sok forrásból származik - szülők, más rokonok, tanácsadók, főnökök, munkatársak, mentorok, tanárok, edzők és barátok. Fontos megjegyezni, hogy nyitva maradunk, mindenkit hallgassunk, de saját vezetői stílusunkat is fejlesztjük.


Videó A Szerző: Az érzelmi intelligencia szerepe céged vezetésében WEBINÁR FELVÉTEL

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 40 Alacsony költségvetésű marketing ötletek a kisvállalkozások számára

✔ - Miért jobb, ha vállalkozó vagyunk

✔ - A hagyományos Versus Internet Marketing


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!