A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Az ellátási lánc működésének összehasonlítása

Az Ön cégén belüli beszállítói láncokat folyamatosan ellenőrizni kell


Az ellátási lánc működését egy szervezeten belül folyamatosan felül kell vizsgálni annak megállapítása érdekében, hogy hol lehet javítani vagy megszüntetni a hiányosságokat. Ennek egyik módja az, hogy egy sor benchmarking tesztet végezzenek az ellátási lánc folyamatukon. A benchmarking vagy a célmeghatározás lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felmérje azokat a lehetőségeket, amelyekkel az ellátási lánc számos területén javíthat, beleértve a termelékenységet, a készlet pontosságát, a szállítási pontosságot, a tárolási sűrűséget és a bin-to-bin időt. A benchmarking-folyamat a vállalatnak valamilyen becslést adhat a javítások végrehajtása által elért előnyökről.

A benchmarking története

A benchmarking népszerűségét a Xerox Corporation vezette az 1980-as években, és ma már a világ minden táján működő vállalatoknál használják. A benchmarking az a folyamat, amelynek során egy cselekmény vagy teljesítmény értékelését bizonyos eszközökkel mérik, függetlenül attól, hogy ez az idő, érték vagy mennyiség mérése. Például az egyik tárolóhelyről a másikra mozgó elemek értékelése egy időbeli mozgás, vagy mennyiség alapján mérhető, ha a teljesítmény egy meghatározott időtartam alatt van. A benchmarking projekt összegyűjti az értékeléseket, és cselekvési tervet dolgoz ki az értékelendő folyamat javítása érdekében.

A benchmarking típusai

A benchmarking háromféle típusa azonosítható:

  • Belső: egyetlen vállalkozás folyamataira összpontosít
  • Külső: a vállalati közvetlen iparágon kívüli folyamatokat vizsgálja.
  • Versenyképes: megvizsgálja az adott iparágban működő cégek folyamatait

Belső Benchmarking

A belső benchmarking folyamat lehetővé teszi, hogy egy olyan létesítményt használó vállalat, amely ugyanazt az ellátási lánc folyamatot működteti, összehasonlítsa és ellentétes a folyamatok e létesítményekben történő végrehajtásának módjaival. Például, ha egy vállalat öt elosztóközpontot működtet az Egyesült Államokban és Kanadában, a benchmarking folyamat számos olyan műveletet megvizsgálhat, amelyek az egyes forgalmazási központokban zajlanak, és hasonlítanak össze azok teljesítésének módjára és az eredmények összehasonlításával kapcsolatos fejlesztésekre. az összehasonlító elemzés.

Ha a vállalat a készlet-pontossággal, a szállítási pontossággal és a tárolási sűrűséggel kapcsolatos folyamatokat értékeli, a létesítmények értékelésének eredményei segíthetnek a vállalatnak abban, hogy az összes létesítményben javítsa ezeket a folyamatokat.

Külső benchmarking

A belső összehasonlító elemzést végző cégek számára, akik új módszereket szeretnének vizsgálni belső folyamataik teljesítményének javítására, a külső benchmarking jelentős javulást eredményezhet. Sok vállalat úgy véli, hogy a folyamatok a lehető leghatékonyabbak, de gyakran a hatékonyságot a vállalaton belüli tudás korlátozza. A külső benchmarking-folyamat egy saját iparágon kívüli vállalatot vesz fel, és különböző módszerekre és eljárásokra teszi őket.

Például a villamos alkatrészek gyártója és forgalmazója több éven keresztül belsőleg összehasonlították raktáraikat, és kimerültek a hatékonyságnövelő ötletek. Egy nagyon sikeres kiskereskedelmi vállalathoz fordultak, hogy meglátogassák központi raktárukat, és összehasonlítsák az ott előforduló folyamatokat, hogy összehasonlítsák saját raktárfolyamataikat. A külső összehasonlító elemzés lehetővé tette, hogy az elektromos alkatrészek gyártója értékelje a kiskereskedő raktárában megfigyelt folyamatokat, és az eredmények alapján dolgozzon ki saját létesítményeik javítási tervet.

Versenyképes teljesítményértékelés

Azoknál a vállalatoknál, amelyek nem teljesítenek, valamint versenytársaik, meg szeretnék határozni, hogy miért nem hatékonyak a folyamatok. A konzultációs és kutatási cégek versenyképes benchmarking-tanulmányokat végezhetnek olyan vállalatok számára, amelyek a versenytársaikon alapuló folyamataik erősségeit és gyengeségeit azonosítják. A vállalat ezután a versenyképes benchmarking eredményei alapján javítási terveket készíthet.

A Benchmarking összetevői

A benchmarking-tanulmánynak számos összetevője van. Nem minden benchmarking projekt magában foglalja ezeket az összetevőket, de ezek kombinációja használható.

  • Pénzügyi benchmarking: Ez magában foglalja az értékelendő műveletek pénzügyi elemzését. Például egy vállalat összehasonlíthatja az összetevők tárolásának költségeit minden raktárában.
  • Teljesítményértékelés: Ez összehasonlíthatja a feladat teljesítésének hatékonyságát az egyik vállalati helyszínen vagy a versenytársnál.
  • Termék-összehasonlítás: Ez a módszer összehasonlítja az egyik vállalat termékét egy másik termékkel, vagy összehasonlítja az ugyanazon vállalat létesítményeit.
  • Stratégiai benchmarking: Ez a módszer megfigyeli, hogy más vállalatok versenyeznek. Ez ugyanabban az iparágban vagy a vállalati iparágon kívül lehet.

  • Funkcionális benchmarking: Ez hagyományos összehasonlító elemzésnek minősül, ha a vállalat egy folyamatot egy adott helyen vagy számos helyen összehasonlít, hogy meghatározza, hol lehet a hatékonyságot elérni.


Videó A Szerző: Kell-e új atomerőmű?

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Az 5 legjobb egészségbiztosítási szolgáltató a kisvállalkozások számára 2019-ben

✔ - Mikor kell tartani egy sajtótájékoztatót - és mikor nem

✔ - Petty Cash - Miért fontos a kisvállalkozások számára


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!