A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

9 Történeti hiba a Nonprofitban


Alapvető fontosságú, hogy minden adománygyűjtő és marketing erőfeszítés történeteket mondjon. A történetmesélés a legjobb módja a kapcsolatok kiépítésének, az adományozók ápolásának és a pénz felemelésének. Ez azért van, mert az érzelem, és nem a racionális elemzés miatt az emberek cselekedni tudnak. Győződjön meg róla, hogy a nonprofit nem hoz létre ezeket a kilenc közös mesemondási hibát.

1) Túlzott mértékben az adatokra való támaszkodás

Számos nonprofit adatot gyűjt az adománygyűjtési és marketing kampányaikban, mert bemutatja a probléma szükségességét és fontosságát.

A Greater Boston Food Banknak van néhány kényszerítő adata a honlapján. A következő statisztikák: „A közösségünk 9-es embere az éhezés veszélye.” Bár ez egy megdöbbentő statisztika, szeretném látni az emberek történeteit és arcát, akiket a Nagy-Bostoni Élelmiszer Bank segített - egy család, egy gyermek, egy egyedülálló anya. Az adatok gyakran szárazak és nehezen kapcsolódhatnak személyes szinten.

A mesemondásban az adatokat gyakran nem kell egyáltalán beilleszteni. Ha adatokat kell használnia, gondolja át, hogyan teheti az adatokat kényszerítőbbé és hozzáférhetőbbé a közönség számára, a történetének összefüggésében.

2) Nem kényszerítő vizuális

Szeretnénk lát a történet - nem csak egy nagy szövegblokk olvasása. Hogyan lehet a történetet egy szemet gyönyörködtető vizuális vagy még jobb videóval is megmondani? Ez nagy kihívást jelent számos nonprofit számára, de azt kell leküzdenie, hogy sikerüljön a figyelemgazdaságban, ahol a vizuális szabály.

Nagyszerű példák a nonprofitokra, akik a történetmeseményeket használják, a Denver Rescue Mission a Facebookon és az UNICEF USA a Pinteresten.

3) Nincs egyértelmű ok

Van oka annak, hogy ezt a történetet mondja el? Mi célból? Ha a közönség nem érti meg a történet okait, az elején összezavarodnak és nem fognak figyelni.

Seth Godin igaza volt, amikor azt mondta, hogy egy történet a helyes úton van, ha a közönség nem tűrné el, hogy megálljon a közepén.

4) Nincs kontextus

A nagyobb összefüggésben meg kell értenünk a történetet. Mit akarunk, hogy megértsük a szervezetünket és a megoldandó problémát?

Segít több nőnek ebben az évben, amint azt az Ügyfél A példája mutatja? Van-e növekvő igény a szolgáltatásainkra, amint azt B ügyfél bizonyítja, aki teljes évet várt egy tanácsadó meglátogatására?

5) Nincs főszereplő

A szervezet fantasztikus és csodálatos. De nem lehet a történet főszereplője. A főszereplő egy olyan személy vagy személy (például egy család), amely kihívásokat, választásokat tett és véget ért. Ez a végeredmény egy győzelem (sikertörténet) vagy vereség (tanulási tapasztalat) lehet.

Túl sok videót látok a "Mesés Nonprofit Szervezetről, amely 45 évet ünnepel a közösségben, és 60 díjat nyert. Ez mind jó és jó, de vajon ezek a 45 év kézzelfogható különbséget tettek-e a szolgáltatott emberek életében?

6) Gondolkodó Slick Video Production egyenlő egy nagy történet

Néhány legjobb történetet a nonprofitok mondanak az Instagramon, és okostelefon-kamerákkal készítették, és a YouTube-ra írták. A professzionális videogyártásnak természetesen van helye. A jól tájékozott videojáték-előadók segíthetnek a történet megfogalmazásában és a szervezet szakmai megjelenésében, és olyan videó létrehozásában, amelyet az elkövetkező években használhat.

Azonban nem szükséges megmondani a napi történeteket, amelyek olyan fontosak az online közönséghez való csatlakozáshoz. Csak azért, mert sok pénzt költesz egy videóra, nem jelenti azt, hogy nagyszerű történetet fogsz mondani.

7) A mesemondók elnémítása

A mesemondás az egész szervezet munkája - személyzet és önkéntesek. A nagyszerű történetek azonosítása és összegyűjtése mindenki munkaköri leírásába tartozik.

Használja a szakmai fejlesztőeszközöket és a képzést az alkalmazottak és az önkéntesek oktatására annak érdekében, hogy milyen fontos történeteket találni annak érdekében, hogy elmagyarázza, milyen fontos a szervezet a közösség számára.

8) Fókuszálás az eszközökre

A Facebook, az Instagram, a Twitter mind olyan eszközök, amelyekkel megoszthatja történetét messze és széles körben. A „Facebook-on való eljutás” nem stratégia - egyszerűen egy pipa a To Do listán.

A profilok egyszerű létrehozása ezeken a csatornákon nem segít abban, hogy a nonprofit jobb történeteket készítsen - a történeteknek először kell jönniük, majd önteni és formázni, hogy illeszkedjenek az adott platformhoz.

9) Gondolom, hogy ez Onetime Deal

Oké, gondolhatod - van egy mesés történetünk! Mindannyian beállítva! (Nem így van.)

A mesemondás folyamatos folyamat. Szüksége lesz folyamatosan új történetekre, amelyek az online marketing és adománygyűjtő csatornákra, az éves fellebbezési levelekre, az éves jelentésekre, a támogatási kérelmekre és az eseményekre vonatkoznak.

A mesemondás sikeréhez elengedhetetlen a szervezet kultúrájának megváltoztatása.

Megjegyzés: Ha egy személyről vagy gyermekről szóló történetet használ, győződjön meg róla, hogy ne veszélyeztesse az adott személyt. Ha szükséges, álcázza el a nevet, és védje meg az ember arcát, aki veszélyes lehet.


Videó A Szerző: Kísérleti tankönyvek: fércmunka?

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A csendes-óceáni partnerségi megállapodás előnyei

✔ - A kiskereskedelmi üzlet kezelése és növelése

✔ - Hajó bármi, adományok és készpénz átutalás PayPal - eBay eszközökkel és szolgáltatásokkal


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!