A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

9 A vállalkozói vezetés alapvető tulajdonságai


Van-e, amit vállalkozónak kell lenni? Lehet, hogy szilárd elképzelése van egy új termékről vagy szolgáltatásról, és talán még egy erős üzleti tervről is, de ha azt szeretné, hogy az indításnak lehetősége legyen hosszú távú sikerre, akkor szükség van a szükséges vezetői tulajdonságokra is. hogy az elképzelésedet az álomról a valóságra vigye.

A vezetők több szerepet töltenek be. Ideális esetben a vezetők motiválják, szerepmodellekként működnek, és a cégek számára vezetői szerepük. Ne feledje, hogy nem kell alkalmazottak lenni vezetőnek. Az otthoni üzletág vezetői minősége elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalkozókkal, az ügyfelekkel, az ügyfelekkel és az általános piaccal foglalkozzon.

Az üzleti vezetők alapvető tulajdonságai

A vezető legtöbb tulajdonsága kvalitatív, mivel nem mérhető, rögzíthető, vagy konkrétan nem tekinthető át. Más szavakkal, nem mondhatjuk, hogy egy üzleti vezető 98-at vezetett. A legjobb, amit tehetünk, az anekdotikus példákra vagy pszichológiai tanulmányokra nézni, hogy milyen jó tulajdonságokkal rendelkeznek. Itt vannak olyan tulajdonságok, amelyek jó mutatói a vezető potenciáljának:

  1. Szem a jövő felé: A sikeres vezető mindig szemmel néz a jövő felé. Úgy gondolja, hogy több lépést tesz minden problémára, és mindig új növekedési lehetőségeket keres. Ez a jövőorientált mentalitás több okból is hasznos. Kezdők számára korlátozza az azonnali kielégülés kísértését; Ahelyett, hogy az egyszerű, rövid utat választanák, ezek a vállalkozók hajlandóak áldozatokat hozni a fényesebb hosszú távú jövőért. Ők is inkább hajlamosak hosszú távú javításokat alkalmazni a problémákra, nem pedig a patchwork javításokra, amelyek gyakran instabilak. Például, az Amazon alapítója, Jeff Bezos híres, hogy folyamatosan befektet a vállalatba, figyelmen kívül hagyva a rövid távú jövedelmezőséget a hosszú távú növekedési csatornák javára.

  1. Önbizalom: A jó vezetők is önbizalmat vetnek fel. Azok, akik magabiztosnak látszanak, másokat vonzanak, és biztonságossá teszik őket. A bizalom segít abban, hogy megnyerje az ügyfeleket, az ügyfeleket, a közös vállalkozásokat és még a befektetőket is, mert könnyebb lesz meggyőzni az embereket, akiket érdemes üzleti tevékenységet folytatni. Továbbá, objektív bizonyítékok arra utalnak, hogy a magabiztos emberek jobb vállalkozókat tesznek. Az Applied Psychology egyik tanulmánya megállapította, hogy a sikeres vállalkozók szignifikánsan magasabb szintű bizalmat mutattak, mint a vállalkozói hallgatók és a nem üzleti érdeklődők.

  1. Kommunikáció: Kérdezzen meg minden sikeres vezetőt, hogy mondja el neked a tíz legjobb elképzelést, ami segített, hogy sikeresek legyenek, és jó eséllyel említik a kommunikációt. Például Richard Branson leírja a kommunikációt, mint a „legfontosabb képességet, amelyet bármelyik vezető birtokolhat.” A kommunikáció fontos készség, mert hatalma van minden más készségének növelésére. Szükséged lesz kommunikációs készségekre az értékesítéshez, a csapat rallyálásához, a problémák megoldásához, a tárgyalások megtárgyalásához, a PR katasztrófáktól való helyreállításhoz, valamint a média vagy a befektetők számára. A beszélgetés, a közönség ismerete és a szavak gondos kiválasztása elkerülheti a rossz kommunikációt, így időt és pénzt takaríthat meg.

  1. Önellátó: Míg ezeknek a tulajdonságoknak a nagy része arra összpontosít, hogy a vállalkozók hogyan kapcsolódnak a környezetükhöz, fontos megjegyezni, hogy az erős vezetők hogyan gondoskodnak magukról. Ha álmatlanság alakul ki és egészségtelen táplálkozási döntéseket hoz, például a termelékenysége szenvedni fog, és nem lesz képes hatékonyan vezetni. A legjobb vállalkozói vezetők megértik, hogy testük és elméjük egészsége döntő fontosságú a sikerhez, és hajlandóak naponta néhány órát tölteni, hogy elegendő alvást, megfelelő ételeket, edzést és új anyagokat olvasjanak. Sok sikeres vállalkozó olyan messze van, hogy egy rutinszerű rutint követ, ami segít abban, hogy középre érezzék magukat, és a megfelelő gondolkodásmódot adják a napnak.

  1. Az alkalmazkodóképesség: A világ legnagyobb indítási sikerei közül csak néhány lehetséges volt, mert alapítóik hajlandóak voltak elfordulni. Nehéz most elhinni, de a YouTube eredetileg társkereső oldalaként kezdődött. Nem számít, mennyire kutatja az üzleti ötletét, vagy hogy biztos abban, hogy sikeres lesz, az előre nem látható fejlesztések és a piaci változások veszélyeztethetik a siker esélyeit. Képesnek kell lennie arra, hogy alkalmazkodjon és változtasson a repülés közben, néha nagy módosításokkal az üzleti tervben. Ha túlságosan ragaszkodik a régi ötletekhez, akkor nem lehet túlélni. Ezt a munkahelyi adaptív vezetői elvek alkalmazásával érheti el.

  1. Számított kockázatvállalás: A sikeres vezetők nem félnek kockázatot vállalni, mindaddig, amíg kiszámították a siker esélyeit és kényelmesen haladnak előre. A vállalkozás megkezdése kockázatot jelent, így természetesen van egy kockázatvállalási szint, ami a vállalkozóknak tulajdonítható. Ez jó dolog lehet, ha ellenőrzik, mert lehetővé teszi, hogy megtehesse a dolgokat, amiket más vállalkozók, akik biztonságban játszanak, nem fognak tenni, és ezért elválasztják egymást. Természetesen ez nem jelenti azt, hogy több kockázatot kellene vállalnod, hogy valami kockázatos dolgot csinálj. A kockázatok felmérése és a kiszámított kockázat meghozatalának bátorsága a sikeres vezetés része.

  1. Oktatás és folyamatos tanulás: Ismerjük Bill Gates és Steve Jobs történeteit, akik elhagyják a főiskolát, hogy elindítsák vállalkozásukat, de ez nem jelenti azt, hogy lemondtak a tanulásról. A Kauffman Alapítvány tanulmánya azt jelzi, hogy az alapítók 95,1 százaléka rendelkezik felsőfokú végzettséggel, vagyis 47 százalékkal még magasabb fokozattal rendelkezik. Akár tetszik, akár nem, a történelem és az üzleti élet egyik legnagyobb vezetője formálisan képzett. Azok az extra tanulási évek, amelyek a jobb döntések meghozatalához szükséges készségekkel és ismeretekkel rendelkeznek, de sokszínűbb élményt nyújtanak Önnek, hogy jobban lekerekített egyéniség legyen. Azonban a tanulás nem csak a főiskolai campusokon történik. A vezetők is olvasók, hallgatnak podcastokat, és továbbra is megismerkednek az iparággal, a marketinggel és a vállalkozások egyéb szempontjaival, hogy lépést tartsanak a trendekkel és maradjanak relevánsak.

  1. Döntésképesség: Vezetőként az egyik legnagyobb felelősség egy döntéshozó. Nem mindig teszed meg a „helyes” döntéseket, és néha nem lesz „helyes” döntés. De te leszel az, akinek szüksége van a döntések meghozatalára, és az, aki megtapasztalja az eredményeket, és felelősséggel tartozik nekik. Ha elhalasztja a döntéshozatalt, vagy ha hajlamos a haladó döntéseket más emberekre elhalasztani, akkor nem fog jól teljesíteni olyan stresszes helyzetekben, amelyek azonnali figyelmet igényelnek, és cselekedetek.

  1. Szenvedély: A vezetők számára egy másik lényeges vonás a szenvedély. Érdekesebb egy olyan üzletet építeni, amely a szenvedélyesen épült, mint a pénzre koncentrálás. A sikeres vezetőkre és vállalkozókra nézve nem kétséges, hogy szenvedélyesek, amit csinálnak. Az energia és a lelkesedés fokozza erőfeszítéseit, és alkalmazottai, partnerei és ügyfelei észre fogják venni. A szenvedély fertőző, ezért ha természetesen lelkesedik a te dolgodról, akkor valószínűleg túl is lesznek az emberek. Szintén a szenvedélyes vezetők hajlamosak karizmatikusabb hiteleket adni a média nagyobb láthatóságára.

Változó tényezők

Természetesen más tényezőket is figyelembe kell venni, amikor ezeket a tulajdonságokat az otthoni vállalkozások tulajdonosaihoz alkalmazzák:

  • Vezetési stílusok: Különböző típusú vezetés van, és egyetlen megközelítés sem a „helyes”. Sok múlik attól, hogy mit várnak az alkalmazottak, a kultúrát, amit építeni akarsz, és a legjobb munkát. Például egyes vállalatok rendkívül jól teljesítenek egy olyan főnökkel, aki igényes, aki nem veszi fel a választ, és aki a munkatársait a legjobban tolja. Mások ugyanolyan jól teljesítenek egy olyan főnökkel, aki enyhébb, aki kompromisszumot tesz, amikor csak lehetséges, és aki önállóan képes az alkalmazottak virágzására.

  • Az ipar: Figyelembe kell vennie azt az iparágat is, amelybe be akarsz törni, és a vállalkozás méretét. Egy ügyvédi iroda például olyan vezetőt igényel, aki szigorúan és formálisan beszél, míg a gyerekeknek videojátékokat készítő cégnek olyan vezetőre van szüksége, aki játékosabb és visszafogottabb. A nagyvállalatoknak vezetőkre van szükségük, akik távolodnak a munkavállalók többségétől és gondoskodnak az üzletről, míg a kisvállalkozások jobban teljesítenek a földi felügyelet és az interakció terén.
  • Környezeti változások: A vezetőknek is szerepet kell játszaniuk a vezetői trendek és perspektívák megváltoztatásában. Például néhány évtizeddel ezelőtt szinte elképzelhetetlen volt, hogy a vezérigazgató vagy a főnök belépjen egy farmer és kapucnis viseletre, de ma Mark Zuckerberg és a Szilícium-völgy társaik divatosnak bizonyultak a döntés fáradtságának enyhítésére.

Legyen Ön Leader

Ha nem illeszkedik a fent ismertetett vezető öntőformájához, akkor lehet, hogy nem lehet sikeres üzletet építeni. Azonban a valódi elvezetés itt nem lehet annak értékelése, hogy jelenleg megfelel-e a vezetésnek, vagy akár milyen tulajdonságokra van szükség ahhoz, hogy vezetővé váljon. Ehelyett ezt az információt útmutatóként kell használni a kulcsfontosságú jellemzők rendezéséhez, eldönteni, hogy mi fontos Önnek, mint vezetőnek, és előrelépni onnan. Gyengeségei lesznek, amint azt minden vezető teszi.

A kérdés az, hogy megtalálja a módját, hogy ki tudják fizetni őket? Vagy kompenzálhatja őket azzal, hogy mentorokat, partnereket vagy alkalmazottakat tölt be, akik kiegészítik ezeket a hiányosságokat?


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Módosítsa a kanadai üzleti év pénzügyi évét

✔ - Hogyan kell megkérdezni az ügyfeleket a visszajelzésről

✔ - Üzleti hibák, amelyekkel elkerülhető a vállalkozás indítása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!