A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A vállalkozás indításának és futtatásának 7 szakasza


A kisvállalkozás a fejlesztés különböző szakaszaiban megy végbe, a különböző életciklusokkal szemben az üzleti élet során. Ami ma ma összpontosít, talán nem a holnap fontos, és a kihívásai megváltoznak, és különböző megközelítésekre van szükségük. Képesnek kell lennie arra, hogy előre láthassa a közelgő kihívásokat és finanszírozási forrásokat, amelyekre az üzleti életciklus minden szakaszában sikeres lesz.

Seed Stage

Az Ön üzleti életciklusának magvetési szakasza az, amikor a vállalkozás csak egy gondolat vagy ötlet.

  • Kihívás: A legtöbb vetőmagvállalkozásnak meg kell küzdenie a piaci elfogadás kihívását, és folytatnia kell egy rést. Ne terjessze túl pénzre és időre a forrásokat.
  • Fókusz: A vállalkozás ebben a szakaszában az üzleti lehetőségek és a készségek, tapasztalatok és a szenvedélyek összehangolása áll. Az egyéb fókuszpontok közé tartozik a vállalati tulajdonszerkezet kialakítása, a szakmai tanácsadók keresése és az üzleti tervezés.
  • Pénzforrás: Az üzleti életciklus korai szakaszában, a bevált piac vagy ügyfelek nélkül, a vállalkozás a tulajdonosoktól, barátoktól és a családtól származó készpénzre támaszkodik. Egyéb lehetséges források közé tartoznak a beszállítók, az ügyfelek és az állami támogatások.

Indítási szakasz

Az Ön cége jogi szempontból létezik. A termékek vagy szolgáltatások a termelésben vannak, és az első ügyfelek.

  • Kihívás: Ha a vállalkozás az életciklus kezdeti szakaszában van, valószínűleg túlbecsülte a pénzigényeket és a piacra jutás idejét. A fő kihívás nem az, hogy megégessük azt a kis készpénzt, amivel rendelkezel. Meg kell tanulni, hogy milyen nyereséges szükségletei vannak az ügyfeleknek, és ellenőrizze a valóságot, hogy a vállalkozás jó úton halad-e.
  • Fókusz: Az induló vállalkozások megkövetelik az ügyfélkör és a piaci jelenlét megteremtését a nyomon követés és a cash flow megőrzése mellett.
  • Pénzforrás: Tulajdonos, barátok, család, beszállítók, ügyfelek vagy támogatások.

Növekedési szakasz

A bevételek és az ügyfelek számos új lehetőséggel nőnekés kérdések. A nyereség erős, de a verseny felszínre kerül.

  • Kihívás: A legnagyobb kihívást jelentő növekedési vállalatok szembesülnek azzal, hogy a több időt és pénzt igénylő kérdések állandó választékával foglalkoznak. Hatékony menedzsmentre van szükség, valamint egy lehetséges új üzleti terv. Ismerje meg, hogyan kell edzeni és delegálni, hogy meghódítsa ezt a fejlődési szakaszt.
  • Fókusz: A növekedési életciklusban tevékenykedő vállalkozások az üzleti tevékenység formálisabbá tételére összpontosítanak a megnövekedett eladások és ügyfelek kezelésére. Jobb számviteli és irányítási rendszereket kell létrehozni. Az új munkavállalóknak bérbe kell venniük az üzlet beáramlását.

  • Pénzforrás: Bankok, nyereségek, partnerségek, támogatások és lízing lehetőségek.

Létrehozott színpad

Az Ön vállalkozása most már virágzó céggé alakult, ahol a piac és a hűséges ügyfelek is helyet kapnak. Az értékesítés növekedése nem robbanásveszélyes, de kezelhető. Az üzleti élet rutinszerűbbé vált.

  • Kihívás: Ez az életszakasz alatt túlságosan könnyű pihenni a babérjain; a piac könyörtelen és versenyképes. Fókuszáljon a nagyobb képre. Olyan kérdések, mint a gazdaság, a versenytársak, vagy a változó fogyasztói ízlés gyorsan befejezheti mindazt, amit dolgozott.
  • Fókusz: A megalapozott életciklus-vállalat a fejlesztésre és a termelékenységre összpontosít. A megalapozott piacon való versenyre a termelékenység javítása érdekében jobb üzleti gyakorlatokat és automatizálást és kiszervezést igényel.
  • Pénzforrás: Nyereség, bankok, befektetők és kormány.

Bővítési szakasz

Ezt az életciklus-fázist új növekedési időszak jellemzi új piacokra és forgalmazási csatornákra. Ez a szakasz gyakran a kisvállalkozás tulajdonosának választása, hogy nagyobb piaci részesedést szerezzen, és új bevételi és profitcsatornákat találjon.

  • Kihívás: Az új piacokra való áttéréshez tervezés és kutatás szükséges. A hangsúlyt olyan vállalkozásokra kell összpontosítania, amelyek kiegészítik a meglévő tapasztalatokat és képességeket. A független területekre való átállás katasztrofális lehet.
  • Fókusz: Adjon új termékeket vagy szolgáltatásokat a meglévő piacokra, vagy bővítse a meglévő üzletet új piacokra és ügyféltípusokra.
  • Pénzforrás:Közös vállalkozások, bankok, engedélyezés, új befektetők és partnerek.

Elutasítás szakasz

A gazdaságban, a társadalomban vagy a piaci feltételekben bekövetkezett változások csökkenthetik az értékesítést és a nyereséget. Gyorsan sok kisvállalkozást érhet el.

  • Kihívás: Az életciklus visszaesési szakaszában lévő vállalkozásoknak ki kell küzdeniük az eladások, a nyereség és a negatív cash flow miatt. A legnagyobb kérdés az, hogy mennyi ideig támogathatja az üzlet negatív cash flow-t. Fontolja meg, hogy lehet-e ideje továbblépni az utolsó életciklus-szakaszra.
  • Fókusz: Új lehetőségek és üzleti vállalkozások keresése. A csökkenő szakasz számára létfontosságú a költségek csökkentése és a pénzforgalom fenntartásának módja.
  • Pénzforrás: Szállítók, ügyfelek, tulajdonosok.

Kilépés a színpadról

Ez egy nagy lehetőség az Ön vállalkozásának, hogy kiegyenlítse az összes erőfeszítést és a kemény munkát. Vagy ez az üzlet leállítását jelenti.

  • Kihívás:A vállalkozás eladása megköveteli a reális értékelést. Lehet, hogy évek óta kemény munka volt a vállalat felépítéséhez, de gondolkodni kell a jelenlegi piac valós értékéről. Ha úgy dönt, hogy bezárja üzleti tevékenységét, a kihívás az üzleti veszteség pénzügyi és pszichológiai szempontjainak kezelése.
  • Fókusz: Szerezzen megfelelő értékelést az Ön cégéről. Nézze meg az üzleti tevékenységet, a menedzsmentet és a versenyképes akadályokat, hogy a vállalat többet érjen el a vevő számára. A jogi vásárlási szerződéseket egy üzleti átmeneti tervvel együtt kell beállítani.

  • Pénzforrás: Keressen egy üzleti értékelési partnert. Konzultáljon a könyvelővel és a pénzügyi tanácsadókkal a legjobb adózási stratégiáról az üzlet eladásával vagy lezárásával.

Az üzleti életciklus minden szakasza nem előfordulhat időrendi sorrendben. Néhány vállalkozás "fel lesz építve", az indításról a kilépésig. Mások úgy döntenek, hogy elkerülik a terjeszkedést és maradnak a megalapozott szakaszban.

Függetlenül attól, hogy a vállalkozás izgalmas sikert arat-e, vagy attól függ, hogy képes-e alkalmazkodni a változó életciklusához. Amit most összpontosít és leküzd, a jövőben megváltozik. Megérteni, hogy hol találja meg az üzleti életciklusát, előre láthatja a közelgő kihívásokat és a legjobb üzleti döntéseket.

Cikk Tartalomjegyzék Ugrás a szakaszra

Kiterjed

  • Seed Stage

  • Indítási szakasz

  • Növekedési szakasz

  • Létrehozott színpad

  • Bővítési szakasz

  • Elutasítás szakasz

  • Kilépés a színpadról


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A 2019-es 7 legjobb üzleti bélyegző

✔ - Üzleti indítása

✔ - A legjobb értékesítési hibák és az értékesítési hibák elkerülése


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!